泰达建设集团转型期发展战略及其实施研究

中文摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
第一章 导论	第6-11页
·选题背景与意义	第6-7页
·研究视角与研究目的	第7-9页
·研究框架及研究方法	第9-11页
第二章 公司的发展战略	第11-24页
·企业使命	第11-12页
·企业愿景	第12-18页
·集团发展战略	第18-20页
·核心能力的建设	第20-24页
第三章 公司组织结构的设计	第24-36页
·组织结构设计的原则	第24-26页
·影响房地产开发企业组织结构的因素	第26-28页
·房地产企业的组织结构形式	第28-31页
·泰达建设集团公司的组织结构与关键部门职责设计	第31-36页
第四章 公司财务管理模式设计	第36-39页
·财务管理模式优化	第36-37页
·以内部银行为中心的全方位资金管理机制	第37-39页
第五章 公司绩效及薪酬设计	第39-59页
·公司绩效管理体系设计	第39-52页
·公司的薪酬体系设计	第52-59页
第六章 公司业务流程设计	第59-66页
·流程在组织中的重要意义	第59-60页
·泰达建设的流程优化	第60-66页
第七章 对企业体制改革的进一步思考	第66-74页
·国有企业管理体制的基本矛盾	第66-67页
·国有企业管理体制矛盾的根源	第67-69页
·国有企业经营机制的演化趋向	第69-71页
·房地产企业的股份制改造	第71-74页
结束语	第74-75页
参考文献	第75-77页
致谢辞	第77页