| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-17页 |
| 1 绪论 | 第17-19页 |
| ·前言部分 | 第17页 |
| ·论文的理论支撑 | 第17-19页 |
| ·厂商理论 | 第17页 |
| ·产业组织理论 | 第17-18页 |
| ·市场营销理论 | 第18-19页 |
| ·波特竞争理论 | 第19页 |
| 2 贵州建设银行简介及制定战略的重要意义 | 第19-21页 |
| ·贵州建设银行简介 | 第19-20页 |
| ·新时期讨论经营战略对贵州建设银行的重要意义 | 第20-21页 |
| 3 系统的外部环境分析 | 第21-28页 |
| ·国际环境分析及我国可能的采取的政策走向探析 | 第21-23页 |
| ·国际环境分析 | 第21-22页 |
| ·中国银行业金融政策可能走向探析 | 第22-23页 |
| ·中国建设银行在国内的竞争状况描述与分析 | 第23-27页 |
| ·四家主要国有商业银行在中国金融行业表现 | 第23-25页 |
| ·中国建设银行在国有商业银行系统中的竞争地位分析 | 第25页 |
| ·中国建设银行对比国内外同业先进的弱势所在及原因分析 | 第25-26页 |
| ·中国建设银行改制后前景展望 | 第26-27页 |
| ·总体环境下的省内金融行业环境 | 第27-28页 |
| 4 贵州建设银行系统内部条件分析及经营领域选择 | 第28-33页 |
| ·贵州建设银行的市场营销分析 | 第28-30页 |
| ·贵州建设银行SWOT分析 | 第30-31页 |
| ·新时期贵州建设银行之战略经营领域选择 | 第31-33页 |
| 5 新时期贵州建设银行之战略经营思想 | 第33-40页 |
| ·新时期贵州建设银行的科学发展观 | 第33-34页 |
| ·效益至上原则 | 第33页 |
| ·稳健经营原则 | 第33-34页 |
| ·规模协调原则 | 第34页 |
| ·以人为本原则 | 第34页 |
| ·新时期贵州建设银行核心竞争力的发展战略 | 第34-40页 |
| ·核心竞争力概述及贵州建设银行的核心竞争力识别 | 第34-35页 |
| ·贵州建设银行核心竞争力作用机制与模式 | 第35-37页 |
| ·四种竞争力量的达到途径 | 第37-40页 |
| 6 贵州建设银行战略目标及部门战术规划 | 第40-44页 |
| ·新时期贵州建设银行战略目标 | 第40页 |
| ·新时期贵州建设银行部门战术规划 | 第40-44页 |
| ·规划思路 | 第40-41页 |
| ·可能的重点投入领域阐述 | 第41-44页 |
| 7 新时期贵州省建设银行经营战略实施 | 第44-47页 |
| ·贵州省建设银行战略执行 | 第44-47页 |
| ·新时期贵州建行核心能力战略规划执行要点 | 第44-45页 |
| ·新时期贵州建设银行人才战略实施指引 | 第45-47页 |
| 8 贵州建设银行经营战略控制与评价方法与思路 | 第47-52页 |
| ·针对战略实施结果的控制——考评核心竞争力变化程度的思路 | 第47页 |
| ·针对贵州建设银行战略过程的控制——科学发展观评价 | 第47-52页 |
| ·正确看待发展与管理的关系 | 第48-49页 |
| ·正确看待速度与质量的关系 | 第49-50页 |
| ·正确看待短期利益与长期利益的关系 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
| 致谢 | 第52页 |
