摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-5页 |
目录 | 第5-7页 |
第1章 绪论 | 第7-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第7-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第7-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外的研究现状 | 第10-12页 |
1.3 本文的研究内容及框架 | 第12-14页 |
第2章 产品研发多项目管理模式的研究基础 | 第14-25页 |
2.1 产品研发多项目管理模式的基本概念 | 第14-16页 |
2.1.1 产品研发多项目管理模式的内涵 | 第14-15页 |
2.1.2 多项目管理与传统单项目管理的关系 | 第15页 |
2.1.3 多项目管理的作用及目标 | 第15-16页 |
2.2 新产品研发多项目管理模式的特点和意义 | 第16-18页 |
2.2.1 新产品研发多项目管理模式的特点 | 第16-17页 |
2.2.2 产品研发多项目管理模式的意义 | 第17-18页 |
2.3 家电新产品研发多项目管理模式研究的理论基础 | 第18-25页 |
2.3.1 系统工程思想 | 第18-20页 |
2.3.2 现代项目管理理论 | 第20-25页 |
2.3.2.1 项目的含义及基本要素和特征 | 第20-21页 |
2.3.2.2 现代项目管理的体系构成 | 第21-22页 |
2.3.2.3 项目管理的基本方法 | 第22-25页 |
第3章 产品研发模式与我国家电企业研发战略研究 | 第25-40页 |
3.1 国际家电集团研发模式的分析 | 第25-29页 |
3.1.1 单一中心式的研发模式 | 第25-27页 |
3.1.2 多中心式分散化研发模式 | 第27-28页 |
3.1.3 轴心式研发模式 | 第28-29页 |
3.2 家电企业研发多项目管理中的战略管理 | 第29-33页 |
3.2.1 家电产品研发战略管理的概念 | 第29-31页 |
3.2.2 我国家电企业背景及产品研发战略分析 | 第31-33页 |
3.3 研发多项目管理的组合战略 | 第33-40页 |
3.3.1 研发项目组合战略的重要性 | 第33-35页 |
3.3.2 研发项目组合战略模型 | 第35-40页 |
第4章 我国家电企业多项目管理的组织模式研究 | 第40-52页 |
4.1.1 线性研发组织模式 | 第40-42页 |
4.1.1.1 职能分工型—串行组织模式(Stage-wise model) | 第40-41页 |
4.1.1.2 产品分工—产品事业部制(Product Division) | 第41-42页 |
4.1.2 交叉—并行组织模式 | 第42-43页 |
4.1.3 矩阵组织模式 | 第43-44页 |
4.2 多项目环境下的组织模式构建 | 第44-52页 |
4.2.1 现有组织模式管理问题分析 | 第44-46页 |
4.2.2 产品研发多项目管理的组织结构 | 第46-52页 |
第5章 多项目管理模式的管理流程及关键方法 | 第52-68页 |
5.1 产品研发多项目管理流程 | 第52-54页 |
5.2 多项目管理流程中关键方法研究 | 第54-64页 |
5.2.1 家电企业新产品研发项目选择方法研究 | 第54-60页 |
5.2.1.1 研发项目评价指标体系的确定 | 第54-56页 |
5.2.1.2 基于神经网络的研发项目选择方法 | 第56-59页 |
5.2.1.3 项目取舍时决策方法的实施算例 | 第59-60页 |
5.2.2 研发项目的分组原则 | 第60页 |
5.2.3 制定PTMP(Proiect Team Management Plan) | 第60-63页 |
5.2.4 建立TRRT(Task-Resource Relationship Table) | 第63-64页 |
5.3 家电企业研发项目组的有效性评价 | 第64-68页 |
第6章 构建产品研发多项目管理信息系统的初步设想 | 第68-71页 |
6.1 家电企业产品研发多项目管理信息系统的特点分析 | 第68页 |
6.2 MPMIS的开发原则 | 第68-69页 |
6.3 MPMIS基本功能结构框架设计 | 第69-71页 |
6.3.1 MPMIS基本功能结构图 | 第69-70页 |
6.3.2 MPMIS系统构成 | 第70-71页 |
第7章 总结与展望 | 第71-73页 |
7.1 全文工作总结 | 第71-72页 |
7.2 研究工作展望 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
在学期间发表论文情况 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |