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我国家电企业新产品研发中的多项目管理模式探讨

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-5页
目录第5-7页
第1章 绪论第7-14页
 1.1 选题背景与研究意义第7-10页
  1.1.1 选题背景第7-9页
  1.1.2 研究意义第9-10页
 1.2 国内外的研究现状第10-12页
 1.3 本文的研究内容及框架第12-14页
第2章 产品研发多项目管理模式的研究基础第14-25页
 2.1 产品研发多项目管理模式的基本概念第14-16页
  2.1.1 产品研发多项目管理模式的内涵第14-15页
  2.1.2 多项目管理与传统单项目管理的关系第15页
  2.1.3 多项目管理的作用及目标第15-16页
 2.2 新产品研发多项目管理模式的特点和意义第16-18页
  2.2.1 新产品研发多项目管理模式的特点第16-17页
  2.2.2 产品研发多项目管理模式的意义第17-18页
 2.3 家电新产品研发多项目管理模式研究的理论基础第18-25页
  2.3.1 系统工程思想第18-20页
  2.3.2 现代项目管理理论第20-25页
   2.3.2.1 项目的含义及基本要素和特征第20-21页
   2.3.2.2 现代项目管理的体系构成第21-22页
   2.3.2.3 项目管理的基本方法第22-25页
第3章 产品研发模式与我国家电企业研发战略研究第25-40页
 3.1 国际家电集团研发模式的分析第25-29页
  3.1.1 单一中心式的研发模式第25-27页
  3.1.2 多中心式分散化研发模式第27-28页
  3.1.3 轴心式研发模式第28-29页
 3.2 家电企业研发多项目管理中的战略管理第29-33页
  3.2.1 家电产品研发战略管理的概念第29-31页
  3.2.2 我国家电企业背景及产品研发战略分析第31-33页
 3.3 研发多项目管理的组合战略第33-40页
  3.3.1 研发项目组合战略的重要性第33-35页
  3.3.2 研发项目组合战略模型第35-40页
第4章 我国家电企业多项目管理的组织模式研究第40-52页
 4.1.1 线性研发组织模式第40-42页
  4.1.1.1 职能分工型—串行组织模式(Stage-wise model)第40-41页
  4.1.1.2 产品分工—产品事业部制(Product Division)第41-42页
 4.1.2 交叉—并行组织模式第42-43页
 4.1.3 矩阵组织模式第43-44页
 4.2 多项目环境下的组织模式构建第44-52页
  4.2.1 现有组织模式管理问题分析第44-46页
  4.2.2 产品研发多项目管理的组织结构第46-52页
第5章 多项目管理模式的管理流程及关键方法第52-68页
 5.1 产品研发多项目管理流程第52-54页
 5.2 多项目管理流程中关键方法研究第54-64页
  5.2.1 家电企业新产品研发项目选择方法研究第54-60页
   5.2.1.1 研发项目评价指标体系的确定第54-56页
   5.2.1.2 基于神经网络的研发项目选择方法第56-59页
   5.2.1.3 项目取舍时决策方法的实施算例第59-60页
  5.2.2 研发项目的分组原则第60页
  5.2.3 制定PTMP(Proiect Team Management Plan)第60-63页
  5.2.4 建立TRRT(Task-Resource Relationship Table)第63-64页
 5.3 家电企业研发项目组的有效性评价第64-68页
第6章 构建产品研发多项目管理信息系统的初步设想第68-71页
 6.1 家电企业产品研发多项目管理信息系统的特点分析第68页
 6.2 MPMIS的开发原则第68-69页
 6.3 MPMIS基本功能结构框架设计第69-71页
  6.3.1 MPMIS基本功能结构图第69-70页
  6.3.2 MPMIS系统构成第70-71页
第7章 总结与展望第71-73页
 7.1 全文工作总结第71-72页
 7.2 研究工作展望第72-73页
参考文献第73-77页
在学期间发表论文情况第77-78页
致谢第78-79页

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