西安创新软件公司研发人员考核研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 选题背景与意义 | 第7-10页 |
| 1．1．1 考核的起源 | 第7页 |
| 1．1．2 研究背景和意义 | 第7-10页 |
| 1．2 研究的思路与论文的框架 | 第10-12页 |
| 1．2．1 研究思路 | 第10页 |
| 1．2．2 论文框架 | 第10-12页 |
| 1．3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2．1 考核的概念 | 第13页 |
| 2．1．1 考核的内涵 | 第13页 |
| 2．1．2 考核的外延 | 第13页 |
| 2．2 考核的目的与必要性 | 第13-15页 |
| 2．2．1 考核的目的 | 第13-14页 |
| 2．2．2 考核的必要性 | 第14-15页 |
| 2．3 考核的原则与内容 | 第15-18页 |
| 2．3．1 考核的原则 | 第15-17页 |
| 2．3．2 考核的内容 | 第17-18页 |
| 2．4 考核的层次和流程 | 第18-19页 |
| 2．4．1 考核的层次 | 第18页 |
| 2．4．2 考核的流程 | 第18-19页 |
| 2．5 考核的方法 | 第19-23页 |
| 3 公司研发人员考核现状分析 | 第23-46页 |
| 3．1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3．2 公司研发人员考核的特点 | 第25-28页 |
| 3．3 公司研发人员考核现状分析 | 第28-33页 |
| 3．3．1 公司考核制度的建立和演进 | 第28-30页 |
| 3．3．2 公司现行考核办法概述 | 第30-33页 |
| 3．4 公司现行考核办法的成效 | 第33-35页 |
| 3．5 公司现行考核办法存在问题的分析 | 第35-46页 |
| 4 公司研发人员考核改革的设想 | 第46-71页 |
| 4．1 完善研发人员考核体系 | 第46-51页 |
| 4．1．1 考核的层次 | 第46-47页 |
| 4．1．2 考核的阶段 | 第47-48页 |
| 4．1．3 考核的实施步骤 | 第48-49页 |
| 4．1．4 考核的综合分析和反馈 | 第49-51页 |
| 4．2 完善各类研发人员考核的指标 | 第51-66页 |
| 4．2．1 应聘研发人员的考核指标 | 第51-53页 |
| 4．2．2 各层级研发人员考核的关键指标 | 第53-59页 |
| 4．2．3 研发人员培训成效的考核 | 第59-61页 |
| 4．2．4 考核指标权重的分配 | 第61-64页 |
| 4．2．5 考核指标的量化 | 第64-65页 |
| 4．2．6 考核的周期 | 第65-66页 |
| 4．3 改革后的公司研发人员考核的操作办法 | 第66-71页 |
| 5 公司研发人员考核实施中的支持措施 | 第71-78页 |
| 5．1 明确公司经营目标与研发人员考核的关系 | 第71-72页 |
| 5．2 完善公司人力资源管理的整体考核制度 | 第72-73页 |
| 5．3 建立与研发人员考核紧密相关的激励机制 | 第73-78页 |
| 5．3．1 建立具有激励作用的薪酬体系 | 第73-76页 |
| 5．3．2 建立其它激励机制 | 第76-78页 |
| 6 结论 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
