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基于企业管理流程重组(BPR)的ERP系统研究和总体设计

第1章 绪论第1-14页
 1.1 项目背景第8-10页
 1.2 开发工作技术路线第10-13页
  1.2.1 建立任务型企业资源管理系统第10-12页
  1.2.2 信息管理的技术基础第12-13页
 1.3 论文主要内容结构第13-14页
第2章 BPR和ERP第14-38页
 2.1 任务型企业组织结构研究第14-19页
  2.1.1 企业组织结构模式的演变第14-15页
  2.1.2 任务型企业组织设计原则第15-16页
  2.1.3 上海XX发展股份有限公司的组织结构第16-19页
 2.2 企业管理流程重组(BPR)第19-25页
  2.2.1 BPR的概念第19页
  2.2.2 任务型企业实施BPR的要点和步骤第19-23页
  2.2.3 上海XX发展股份有限公司的业务管理流程第23-25页
 2.3 企业资源管理系统(ERP)第25-36页
  2.3.1 ERP的概念和发展过程第25-27页
  2.3.2 任务型企业ERP系统开发的要求第27-34页
  2.3.3 ERP未来发展趋势第34-36页
 2.4 BPR与ERP的关系第36-38页
第3章 任务型企业SCTD_ERP系统需求分析第38-44页
 3.1 系统管理子系统第38页
 3.2 协同办公子系统第38-40页
 3.3 项目管理子系统第40-43页
 3.4 人力资源管理系统第43-44页
第4章 任务型企业SCTD_ERP系统设计第44-64页
 4.1 SCTD_ERP系统开发过程概述第44-45页
 4.2 SCTD_ERP系统总体功能设计第45-55页
  4.2.1 项目经营控制程序第45-47页
  4.2.2 项目策划控制程序第47-50页
  4.2.3 项目过程控制程序第50-52页
  4.2.4 采购外协控制程序第52-54页
  4.2.5 项目成本控制程序第54-55页
 4.3 SCTD_ERP系统设计第55-64页
  4.3.1 数据库设计第55-58页
  4.3.2 运行环境设计第58-62页
  4.3.3 信息安全第62-64页
第5章 任务型企业SCTD_ERP系统典型流程详细设计第64-70页
 5.1 处理页面第64-65页
  5.1.1 在编辑页面中提交第64页
  5.1.2 待办事务中处理第64页
  5.1.3 在办事务中处理第64页
  5.1.4 已办事务中处理第64-65页
 5.2 新建/编辑页面第65-66页
 5.3 浏览查看页面第66页
 5.4 流程规则第66-67页
  5.4.1 流程流转规则图第66-67页
  5.4.2 角色及动作解释第67页
 5.5 数据表设计第67-70页
第6章 应用结果和结论第70-72页
 6.1 应用结果第70-71页
  6.1.1 结果评价依据第70页
  6.1.2 评价结果第70-71页
 6.2 结论第71-72页
致谢第72-73页
参考文献:第73页

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