| 第1章 绪论 | 第1-18页 |
| 1．1 本文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外相关概况 | 第9-16页 |
| 1．2．1 招商引资概述 | 第9-11页 |
| 1．2．2 招商资源相关理论 | 第11-12页 |
| 1．2．3 信息化管理相关理论 | 第12-15页 |
| 1．2．4 信息资源管理 | 第15-16页 |
| 1．3 本文研究的实践意义 | 第16-17页 |
| 1．3．1 直接招商效益 | 第16页 |
| 1．3．2 经济效益 | 第16页 |
| 1．3．3 社会效益 | 第16-17页 |
| 1．4 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 招商资源信息化管理现状及必要性 | 第18-31页 |
| 2．1 实现资源信息化招商的必要性 | 第18-21页 |
| 2．1．1 现代资源战略的要求 | 第18-19页 |
| 2．1．2 招商引资市场化转变的需求 | 第19-20页 |
| 2．1．3 招商资源信息化是政府信息化的重要组成部分 | 第20-21页 |
| 2．2 成都市招商引资现状 | 第21-23页 |
| 2．2．1 近年来招商引资成效及存在的差距 | 第21-22页 |
| 2．2．2 成都市招商格局 | 第22-23页 |
| 2．3 成都市招商资源管理现状 | 第23-28页 |
| 2．3．1 成都市招商资源情况 | 第23-25页 |
| 2．3．2 成都市招商资源管理现状 | 第25-28页 |
| 2．4 成都市招商业务需求 | 第28-30页 |
| 2．4．1 目标客户的需求 | 第28-29页 |
| 2．4．2 政府招商业务需求 | 第29-30页 |
| 2．5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 建立成都市招商资源CIO模式信息化管理体系 | 第31-46页 |
| 3．1 招商资源CIO模式信息化管理 | 第31-33页 |
| 3．1．1 CIO模式管理机制 | 第31-32页 |
| 3．1．2 比利时政府信息资源共享模式分析 | 第32-33页 |
| 3．2 建立CIO模式信息化管理组织结构 | 第33-35页 |
| 3．2．1 招商资源CIO模式信息化管理 | 第33-34页 |
| 3．2．2 CIO模式组织结构 | 第34-35页 |
| 3．3 建设招商资源CIO模式信息管理网 | 第35-44页 |
| 3．3．1 总体目标 | 第35-36页 |
| 3．3．2 总体架构 | 第36-37页 |
| 3．3．3 基本功能 | 第37-38页 |
| 3．3．4 实施目标及主要任务 | 第38-40页 |
| 3．3．5 建立资源数据CIO模式动态管理制度 | 第40-41页 |
| 3．3．6 网络建设保障体系 | 第41-43页 |
| 3．3．7 开发建设模式 | 第43-44页 |
| 3．4 招商资源CIO模式信息化管理地方化 | 第44-45页 |
| 3．5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 资源信息化管理对招商组织的影响 | 第46-52页 |
| 4．1 政府信息化对组织结构的纵向影响 | 第46-48页 |
| 4．1．1 招商组织结构形态的扁平化 | 第47页 |
| 4．1．2 招商组织运行程序的开放化 | 第47-48页 |
| 4．1．3 招商组织运作内涵的智能化 | 第48页 |
| 4．1．4 招商组织运作方式的民主化 | 第48页 |
| 4．2 政府信息化对招商组织的横向(组织合作)的影响 | 第48-51页 |
| 4．2．1 信息技术的发展促进组织结构水平方向的变化 | 第48-49页 |
| 4．2．2 组织合作的形式与效能 | 第49-51页 |
| 4．3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 结论及展望 | 第52-58页 |
| 5．1 招商引资资源信息化势在必行 | 第52-53页 |
| 5．1．1 资源整合是政府招商引资的正途 | 第52页 |
| 5．1．2 资源信息化有利于招商引资资源整合 | 第52页 |
| 5．1．3 资源信息化管理有利于政府职能的转变 | 第52-53页 |
| 5．2 预期困难及对策 | 第53-54页 |
| 5．2．1 推进招商引资资源信息化建设面临的困难 | 第53-54页 |
| 5．2．2 对策 | 第54页 |
| 5．3 后续研究展望 | 第54-56页 |
| 5．3．1 招商业务流程再造 | 第54-55页 |
| 5．3．2 引入竞争机制后的市场规范研究 | 第55-56页 |
| 5．4 论文总结 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
