| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1.前言 | 第9-12页 |
| ·选题依据 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·全球价值链理论的研究 | 第10页 |
| ·产业集群的理论研究 | 第10-11页 |
| ·产业集群升级的理论研究 | 第11-12页 |
| 2.研究对象和研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·文献资料法 | 第13页 |
| ·实地调研法 | 第13页 |
| ·专家访谈法 | 第13页 |
| ·SWOT 分析法 | 第13页 |
| 3.研究的理论基础 | 第13-24页 |
| ·全球价值链的驱动力 | 第13-15页 |
| ·生产者驱动模式 | 第13-14页 |
| ·购买者驱动模式 | 第14-15页 |
| ·全球价值链的治理 | 第15-19页 |
| ·全球价值链治理的含义 | 第15-16页 |
| ·全球价值链治理的模式 | 第16-18页 |
| ·全球价值链的治理者 | 第18-19页 |
| ·产业集群的内涵 | 第19-20页 |
| ·全球价值链的片段化与地方产业集群的嵌入 | 第20页 |
| ·全球价值链下的产业集群升级 | 第20-24页 |
| ·全球价值链下的产业升级内容 | 第21页 |
| ·全球价值链下的产业升级的内外表现 | 第21-22页 |
| ·全球价值链下的产业升级轨迹 | 第22-24页 |
| 4.乐陵体育用品产业集群现状分析 | 第24-30页 |
| ·乐陵体育用品产业概况 | 第24-25页 |
| ·乐陵体育用品产业集群在全球价值链中的定位 | 第25-26页 |
| ·乐陵体育用品产业集群的组织结构特征 | 第26-28页 |
| ·乐陵体育用品产业集群的全球价值链驱动力模式 | 第28-29页 |
| ·乐陵体育用品产业集群的治理模式 | 第29-30页 |
| ·体育用品产业全球价值链治理者的识别 | 第29-30页 |
| ·乐陵体育用品产业集群的治理模式分析 | 第30页 |
| 5.乐陵体育用品产业集群的升级 | 第30-39页 |
| ·全球价值链下乐陵体育用品产业集群升级 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·乐陵体育用品产业集群升级的优势 | 第31-32页 |
| ·乐陵体育用品产业集群升级的劣势 | 第32-33页 |
| ·乐陵体育用品产业集群升级的机遇 | 第33页 |
| ·乐陵体育用品产业集群升级面临的威胁 | 第33-34页 |
| ·乐陵体育用品产业集群的政府支持下核心大企业带领升级模式 | 第34-37页 |
| ·政府引导下核心大企业带领升级原理 | 第34-36页 |
| ·政府支持下核心大企业带领升级集群结构 | 第36-37页 |
| ·案例分析-集群中龙头企业泰山体育产业集团升级之路 | 第37-39页 |
| ·泰山体育产业集团概况 | 第37-38页 |
| ·全球价值链下的泰山体育产业集团升级 | 第38-39页 |
| 6.全球价值链下乐陵体育用品产业集群升级策略 | 第39-41页 |
| ·企业策略 | 第39-40页 |
| ·努力进行工艺流程升级和产品升级，提高产品的附加值 | 第39-40页 |
| ·创建知名品牌 | 第40页 |
| ·加强与行业领先企业的联系交流 | 第40页 |
| ·在巩固现有竞技体育产品的同时，大力开发大众体育产品 | 第40页 |
| ·运用多元化的营销手段 | 第40页 |
| ·政府策略 | 第40-41页 |
| ·加强支持力度 | 第40页 |
| ·加大招商引资力度 | 第40页 |
| ·鼓励泰山体育产业集团对外投资 | 第40-41页 |
| ·鼓励和支持行业协会建设 | 第41页 |
| ·培育以信任为基础的集群文化 | 第41页 |
| ·行业协会策略 | 第41页 |
| ·关注国内和国际市场行情 | 第41页 |
| ·注重自身建设 | 第41页 |
| 7.结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 在校期间发表的学术论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
