| 第一章 精益生产方式概述 | 第1-14页 |
| 1．1 精益生产方式的概念 | 第6-9页 |
| 1．1．1 精益生产方式的提出 | 第6-7页 |
| 1．1．2 精益生产的基本哲理与含义 | 第7-8页 |
| 1．1．3 精益生产方式的理论框架 | 第8-9页 |
| 1．2 大量生产方式向精益生产方式的转变 | 第9-12页 |
| 1．2．1 生产方式的发展 | 第9-11页 |
| 1．2．2 大量生产方式向精细化生产方式转化的必然性 | 第11-12页 |
| 1．3 本文的研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 1．3．1 本文的研究内容 | 第12页 |
| 1．3．2 本文的技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 准时化生产方式(JIT)及看板管理 | 第14-21页 |
| 2．1 JIT 核心思想 | 第14-15页 |
| 2．2 JIT 实现目标 | 第15页 |
| 2．3 JIT 实施手段 | 第15-18页 |
| 2．4 JIT 与看板管理 | 第18-21页 |
| 第三章 摩托罗拉能源产品部天津厂推行精益生产的必要性及可行性分析 | 第21-35页 |
| 3．1 摩托罗拉ESG 简介 | 第21-22页 |
| 3．2 ESG 天津厂发展 | 第22-23页 |
| 3．3 ESG 实施精益生产的必要性 | 第23-27页 |
| 3．4 ESG 实施精益生产的可行性 | 第27-35页 |
| 第四章 精益生产在ESG 生产线的推广 | 第35-58页 |
| 4．1 精益思想概念的引入 | 第35-38页 |
| 4．2 成立精益生产团队确定主攻方向 | 第38-39页 |
| 4．3 U 型生产线的实施及推广 | 第39-50页 |
| 4．4 生产线的经验及成果 | 第50-58页 |
| 第五章 持续改进精益之旅 | 第58-64页 |
| 5．1 精益企业价值观 | 第58-60页 |
| 5．2 六西格玛管理法与精益生产整合 | 第60-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |