| 第一篇 晋商成败鉴析 | 第1-41页 |
| 第一章 前言 | 第10-15页 |
| ·晋商简介 | 第10-12页 |
| ·晋商历史 | 第10页 |
| ·晋商在中国金融史中的地位 | 第10-12页 |
| ·分析方法和流程 | 第12-15页 |
| ·企业生命周期理论 | 第12-14页 |
| ·与徽商、宁波商帮的比较 | 第14页 |
| ·分析流程图 | 第14-15页 |
| 第二章 晋商的兴起-创业期 | 第15-16页 |
| ·第一次历史机遇-明初开中法的实施 | 第15页 |
| ·恶劣的生存环境 | 第15页 |
| ·不畏劳苦、敢于冒险的精神 | 第15-16页 |
| 第三章 晋商的发展-成长期 | 第16-18页 |
| ·第二次历史机遇-明中叶折色法的实施 | 第16页 |
| ·第三次历史机遇-明末清初晋商顺利完成生存过渡 | 第16-18页 |
| 第四章 首创山西票号-成熟期 | 第18-27页 |
| ·山西票号的建立 | 第18页 |
| ·晋商精神 | 第18-21页 |
| ·以义制利的经营理念 | 第18-19页 |
| ·褒商扬贾的敬业精神 | 第19-20页 |
| ·自强不息的进取精神 | 第20页 |
| ·相互支持的群体精神 | 第20-21页 |
| ·晋商经营机制和策略 | 第21-23页 |
| ·经理负责制 | 第21页 |
| ·人身顶股制 | 第21页 |
| ·订立号规 | 第21-22页 |
| ·帐簿制度 | 第22页 |
| ·教育培训制度 | 第22-23页 |
| ·结官帮官 | 第23-25页 |
| ·影响政府政策的制定 | 第24页 |
| ·在财力上积极支持政府的政治、军事活动 | 第24-25页 |
| ·交结政府官吏 | 第25页 |
| ·轻视资本运作 | 第25-26页 |
| ·精神危机 | 第26-27页 |
| 第五章 晋商的败落-衰退期 | 第27-31页 |
| ·不利的历史环境 | 第27-29页 |
| ·战乱频繁 | 第27-28页 |
| ·封建政府腐败无能 | 第28页 |
| ·近代铁路运输的出现 | 第28-29页 |
| ·国外银行和官办银行的挤压 | 第29-30页 |
| ·外国银行在华势力的扩张和清廷官办银行的垄断 | 第29页 |
| ·屡次错过改组银行的机会 | 第29-30页 |
| ·商业中心南移,失去地理优势 | 第30-31页 |
| 第六章 晋商与徽商的比较 | 第31-33页 |
| ·徽商简介 | 第31-32页 |
| ·徽商与晋商的比较 | 第32-33页 |
| 第七章 晋商与宁波商帮的比较 | 第33-35页 |
| ·宁波商帮简介 | 第33-34页 |
| ·晋商与宁波商帮的比较 | 第34-35页 |
| 第八章 结论 | 第35-41页 |
| ·晋商的生命周期 | 第35-36页 |
| ·晋商的成功之处 | 第36-37页 |
| ·晋商的失败之处 | 第37-38页 |
| ·晋商的启示 | 第38-41页 |
| Section 2 Development and Competitive Strategy of China Ping An Insurance Company | 第41-71页 |
| Chapter 1 Background | 第41-42页 |
| Chapter 2 Classification of Insurance Market | 第42页 |
| Chapter 3 Life Insurance Market | 第42-50页 |
| ·Economic effect of life insurance | 第42-44页 |
| ·To provide guarantee for the economy | 第43页 |
| ·To lessen the concerns about individuals and families | 第43页 |
| ·To stabilize the society and promote the development of economy | 第43页 |
| ·Life insurance may be the main style of investment for individuals and families | 第43-44页 |
| ·History of domestic life insurance market | 第44-45页 |
| ·History and characteristic of international life insurance market | 第45-46页 |
| ·Beginning of the 20th century---simple life insurance product period | 第45页 |
| ·In 1930s-high quality service period | 第45页 |
| ·The medium stage of 1970s---product creation period | 第45-46页 |
| ·In 1980s-service creation, product positioning and market segmentation period | 第46页 |
| ·Developing process of life insurance product in domestic market | 第46-47页 |
| ·Renew period of life insurance product (1981- | 第46页 |
| ·High-speed developing period of traditional life insurance products (1992- | 第46-47页 |
| ·Original developing period of investment life insurance products (1 | 第47页 |
| ·Structure of life insurance market | 第47-50页 |
| Chapter 4 Demand and Supply in Life Insurance Market | 第50-62页 |
| ·Life insurance demand analysis | 第50-56页 |
| ·Current consume status quo of citizen | 第50-51页 |
| ·The affect factors for life insurance demand | 第51-53页 |
| ·The anticipation demand of citizen | 第53页 |
| ·Demand curve | 第53-54页 |
| ·Adverse selection | 第54页 |
| ·Market demand | 第54页 |
| ·Fractionizing of market | 第54页 |
| ·the deepness and density of market demand | 第54-56页 |
| ·Life insurance supply | 第56-61页 |
| ·Factors to influence total life insurance supply | 第56-58页 |
| ·Competitors | 第58-60页 |
| ·Potential competitors | 第60-61页 |
| ·The influence of social security system | 第61页 |
| ·The price analysis of life insurance market | 第61页 |
| ·Life statistic table | 第61页 |
| ·Interest rate | 第61页 |
| ·Charge rate | 第61页 |
| ·Intermediaries in life insurance market | 第61-62页 |
| ·Life insurance deputy | 第61-62页 |
| ·Life insurance broker | 第62页 |
| ·Life insurance appraiser | 第62页 |
| Chapter 5 Competitiveness Tactics Analysis ofLife Insurance Companies | 第62-71页 |
| ·What’s the Shortage in the China Life Insurance Market | 第62-63页 |
| ·Innovation Is a Magic Weapon For Success | 第63-66页 |
| ·Products Innovation | 第63-65页 |
| ·Service Innovation | 第65页 |
| ·Information Technology Innovation | 第65-66页 |
| ·Innovation of the Marketing System | 第66-71页 |
| ·Current Marketing System Issues | 第66-67页 |
| ·Challenge of the Current Marketing System | 第67-68页 |
| ·Reforming the Marketing System | 第68-69页 |
| ·Suggestions for the Policy | 第69-71页 |
| Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market Potential for Scandinavian Destinations | 第71-105页 |
| Chapter 1 Introduction | 第71-74页 |
| ·An Introduction to Scandinavian | 第71-73页 |
| ·Destination Tourism Marketing Potential for Scandinavian Countries | 第73页 |
| ·The Scandinavian Tourist Office | 第73页 |
| ·Objectives of Report | 第73-74页 |
| Chapter 2 Outbound Travel Market and Competitive Analysis | 第74-89页 |
| ·Economic Outlook - China | 第74-75页 |
| ·Overview | 第74页 |
| ·Income disparity and spending power | 第74-75页 |
| ·China’s Outbound Travel market | 第75-77页 |
| ·Outbound Travel Outlook | 第75-76页 |
| ·Potential Negative Issues Affecting Outbound Travel and Growth | 第76-77页 |
| ·The Total Chinese Outbound Travel Market | 第77-78页 |
| ·Outbound Travel to European Destinations | 第78-79页 |
| ·China’s Outbound Travel Trends and Products | 第79-80页 |
| ·Traveling Period / Season | 第79页 |
| ·Outbound travel by destination changing trends | 第79-80页 |
| ·Other travel trends | 第80页 |
| ·Outbound to Scandinavia | 第80-83页 |
| ·Segmentation by destination status | 第80-81页 |
| ·Main targets for Scandinavia | 第81页 |
| ·Who is likely to come?72 | 第81-82页 |
| ·Current trends | 第82页 |
| ·Current demands | 第82-83页 |
| ·Private technical visit (group travel) | 第83页 |
| ·Preparation for The Future Profiling Our Potential Customers and Needs | 第83-88页 |
| ·Preferences when choosing destination | 第83-86页 |
| ·Perception of Scandinavia | 第86-88页 |
| ·The Chinese Market vs. Scandinavia and Competitors | 第88-89页 |
| ·AERO-POLITICAL SITUATION BETWEEN SCANDINAVIA AND CHINA | 第89页 |
| Chapter 3 Proposed Strategic Marketing Plan for STB in China | 第89-105页 |
| ·NATIONAL TOURISM ORGANISATION’S DESTINATION MARKETING AND STB | 第89-91页 |
| ·Role of the Tourism and Travel Industry | 第90页 |
| ·STB’s In-Country Tourism Management Policies | 第90页 |
| ·Product promotion | 第90-91页 |
| ·Price Level and Structure | 第91-92页 |
| ·Tour Packaging | 第92页 |
| ·Scandinavia’s Tourism Product | 第92-93页 |
| ·Tourism Market Segments | 第93-96页 |
| ·Priority Market Segments | 第93-94页 |
| ·Secondary Markets | 第94-96页 |
| ·Critical Success Factors | 第96页 |
| ·Strategic Priorities | 第96-97页 |
| ·Key Principles of the Strategic Tourism Marketing Plan | 第97-98页 |
| ·Strategic Marketing Performance Measurements | 第98-99页 |
| ·Tourism Promotion Programs | 第99-105页 |
| ·Strategic Direction NO 1: Destination Awareness & Image Building | 第99-100页 |
| ·Strategic Direction NO 2:Trade Development | 第100-101页 |
| ·Strategic Direction NO 3:Industry training and development | 第101页 |
| ·Strategic Direction NO 4:Product Development and Promotion | 第101-102页 |
| ·Strategic Direction NO 5: Travel Media Communications | 第102-105页 |
| 第四篇 格林柯尔收购科龙电器价值分析 | 第105-116页 |
| 第一章 公司背景 | 第105-109页 |
| ·科龙集团 | 第105-106页 |
| ·产品和品牌 | 第105页 |
| ·科技领先 | 第105-106页 |
| ·全球战略 | 第106页 |
| ·资本市场上的科龙及荣誉 | 第106页 |
| ·格林柯尔 | 第106-108页 |
| ·节能与环保 | 第106-107页 |
| ·产品造就企业 | 第107-108页 |
| ·走向资本市场 | 第108页 |
| ·整合效应 | 第108-109页 |
| 第二章 行业背景分析 | 第109-114页 |
| ·需求分析 | 第109-111页 |
| ·行业的竞争分析 | 第111-114页 |
| 第三章 并购后的科龙公司价值 | 第114-116页 |
| ·业务增长预测 | 第114-115页 |
| ·并购后公司价值 | 第115页 |
| ·敏感性分析 | 第115页 |
| ·并购前公司价值(比较) | 第115-116页 |
| 表4-1并购后自由现金流计算表 | 第116-117页 |
| 表4-2并购后20.6%公司价值计算 | 第117页 |
| 表4-3敏感性分析 | 第117-118页 |
| 表4-4并购前自由现金流预测 | 第118-119页 |
| 参考文献 | 第119-121页 |
| 个人简历 | 第121页 |
