三一重机挖掘机发展战略研究
| 第1章 绪言 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景 | 第11页 |
| 1．2 研究方法和意义 | 第11-12页 |
| 1．3 研究内容及论文结构 | 第12-15页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第15-30页 |
| 2．1 战略管理理论简介 | 第15-22页 |
| 2．1．1 战略管理概论 | 第15-17页 |
| 2．1．2 战略管理理论的发展历程 | 第17-20页 |
| 2．1．3 我国企业成长历程与战略管理沿革 | 第20-22页 |
| 2．2 战略管理的过程 | 第22-24页 |
| 2．2．1 企业战略管理的过程 | 第22-24页 |
| 2．2．2 战略管理过程的特点 | 第24页 |
| 2．3 战略分析的方法 | 第24-28页 |
| 2．3．1 企业外部战略环境的构成要素 | 第24-26页 |
| 2．3．2 企业内部条件战略分析 | 第26-27页 |
| 2．3．3 战略分析技术方法与选择 | 第27-28页 |
| 2．4 一体化发展战略 | 第28-30页 |
| 2．4．1 一体化战略的模式 | 第28-29页 |
| 2．4．2 一体化战略的利益与成本分析 | 第29-30页 |
| 第3章 三一重机挖掘机外部环境分析 | 第30-46页 |
| 3．1 我国挖掘机发展现状与市场发展分析 | 第30-34页 |
| 3．1．1 我国挖掘机行业的结构现状 | 第30-31页 |
| 3．1．2 近几年国内挖掘机市场发展特点 | 第31-33页 |
| 3．1．3 国内挖掘机市场分析 | 第33-34页 |
| 3．2 三一重机外部中观环境因素 | 第34-36页 |
| 3．2．1 三一重机企业发展环境 | 第34页 |
| 3．2．2 挖掘机消费环境 | 第34-35页 |
| 3．2．3 三一重机融资环境 | 第35页 |
| 3．2．4 挖掘机销售渠道结构 | 第35页 |
| 3．2．5 三一重机生产要素环境 | 第35页 |
| 3．2．6 挖掘机进出口环境 | 第35-36页 |
| 3．3 企业外部宏观环境分析 | 第36-39页 |
| 3．3．1 人口统计环境分析 | 第36页 |
| 3．3．2 政治法律环境分析 | 第36-37页 |
| 3．3．3 技术因素分析 | 第37页 |
| 3．3．4 经济环境分析 | 第37页 |
| 3．3．5 社会文化因素 | 第37-38页 |
| 3．3．6 全球化环境 | 第38页 |
| 3．3．7 结论 | 第38-39页 |
| 3．4 关键外部因素的确立和评价 | 第39-41页 |
| 3．4．1 外部因素评价矩阵建立步骤 | 第39-40页 |
| 3．4．2 外部关键因素分析评价 | 第40-41页 |
| 3．4．3 外部因素评价矩阵评价结果 | 第41页 |
| 3．5 竞争因素和竞争态势分析 | 第41-46页 |
| 3．5．1 买方力量分析 | 第42页 |
| 3．5．2 供方力量分析 | 第42-43页 |
| 3．5．3 替代品分析 | 第43页 |
| 3．5．4 新竞争者的加入分析 | 第43页 |
| 3．5．5 行业中现有企业间的竞争分析 | 第43-44页 |
| 3．5．6 竞争因素和竞争态势的综合分析 | 第44-46页 |
| 第4章 三一重机挖掘机内部环境分析 | 第46-59页 |
| 4．1 三一重机内部环境 | 第46-51页 |
| 4．1．1 三一重机有限公司发展情况 | 第46-47页 |
| 4．1．2 企业内部管理组织及企业计划控制分析 | 第47-48页 |
| 4．1．3 三一重机公司管理组织分析 | 第48-50页 |
| 4．1．4 三一重机人力资源管理分析 | 第50页 |
| 4．1．5 三一重机生产管理、财务控制分析 | 第50-51页 |
| 4．2 三一重机市场营销分析 | 第51-52页 |
| 4．3 三一重机挖掘机生产技术能力分析 | 第52-53页 |
| 4．4 三一重机研究与开发设计能力分析 | 第53-54页 |
| 4．5 三一重机信息技术系统分析 | 第54页 |
| 4．6 三一重机财务管理及财务状况分析 | 第54-55页 |
| 4．7 三一重机关键内部因素的确立和评价 | 第55-57页 |
| 4．7．1 三一重机关键内部关键因素评价步骤 | 第55-56页 |
| 4．7．2 三一重机关键内部因素分析评价 | 第56-57页 |
| 4．7．3 三一重机关键内部因素评价矩阵评价结果 | 第57页 |
| 4．8 三一重机特有能力和特别需要发展能力的分析 | 第57-59页 |
| 4．8．1 三一重机特有能力 | 第57页 |
| 4．8．2 三一重机特别需要发展的能力 | 第57页 |
| 4．8．3 三一重机特有能力的重要性 | 第57-59页 |
| 第5章 三一重机挖掘机发展战略 | 第59-69页 |
| 5．1 企业内外部关键因素的匹配 | 第59-60页 |
| 5．1．1 SO战略(发挥优势、利用机会) | 第59页 |
| 5．1．2 ST战略(发展优势、回避威胁) | 第59-60页 |
| 5．1．3 WO战略(利用机会、克服弱点) | 第60页 |
| 5．1．4 WT(克服弱点、回避威胁) | 第60页 |
| 5．2 企业战略的选择 | 第60-66页 |
| 5．2．1 战略选择 | 第60-61页 |
| 5．2．2 战略地位及行动评价(SPACE)矩阵 | 第61-63页 |
| 5．2．3 企业发展战略 | 第63-65页 |
| 5．2．4 对采用一体化战略的分析和评价 | 第65-66页 |
| 5．3 发展战略的实施 | 第66-69页 |
| 5．3．1 企业组织结构 | 第66页 |
| 5．3．2 资本结构 | 第66页 |
| 5．3．3 资源配置 | 第66-67页 |
| 5．3．4 产品结构 | 第67-68页 |
| 5．3．5 生产方式 | 第68页 |
| 5．3．6 营销理念与营销策略 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第74-75页 |
