| 导 言 | 第1-12页 |
| 第一章 公司治理的涵义及治理模式比较 | 第12-17页 |
| 一、 公司治理的涵义 | 第12-13页 |
| 二、 世界各国公司治理模式之比较 | 第13-17页 |
| 第二章 我国的国有公司治理状况分析及亟待修改的《公司法》 | 第17-29页 |
| 一、 我国国有企业公司治理历程及其失效分析 | 第18-25页 |
| (一) 国有企业治理的改革历程 | 第18-20页 |
| (二) 我国国有企业公司治理的问题和失效现状 | 第20-22页 |
| (三) 我国国有企业公司治理失效的理论分析 | 第22-24页 |
| (四) 制度建设是解决公司治理失效的关键 | 第24-25页 |
| 二、 我国现行的《公司法》亟待修改 | 第25-29页 |
| 第三章 国有公司治理的国际比较 | 第29-37页 |
| 一、 境外国企的法律身份及治理分析之比较 | 第29-33页 |
| (一) 国家股东需要灵活修改国有企业的公司制形式，以实现不断变化的企业目标。 | 第29-30页 |
| (二) 国有企业董事会治理结构的形式往往采用非国有公司的模式。 | 第30页 |
| (三) 一个强有力的董事会可以便于进行国有企业改革，而软弱的董事会会使国有企业易受各种有害的政治干预的影响。 | 第30页 |
| (四) 在独立性和与国家股东联络之间取得适当平衡的董事会构成是国有企业治理的一个重要方面。 | 第30-31页 |
| (五) 为了鼓励国有企业董事会有自己独立的观点，可以尝试各种方式以使国有企业的董事会免受政治干预的影响。 | 第31-32页 |
| (六) 国有企业应承担界定明确的社会责任。 | 第32-33页 |
| 二、 从具体案例看国有企业产权变化与治理效率 | 第33-37页 |
| (一) 国有独资改为国有控股 | 第33页 |
| (二) 国有独资改为私人企业 | 第33-34页 |
| (三) 意大利国企的民营化 | 第34-37页 |
| 第四章 继续实行规范的公司制改革，完善国有公司法人治理结构 | 第37-53页 |
| 一、 董事会制度是国有独资公司治理结构的核心 | 第38-45页 |
| (一) 董事会的模式 | 第39-40页 |
| (二) 完善国有独资公司的公司治理的核心问题就是公司董事会的合理设置及规范运作 | 第40-45页 |
| 二、 关于完善国有公司治理结构的其他几点建议: | 第45-53页 |
| (一) 加快实现企业产权主体多元化 | 第46-47页 |
| (二) 大力推进政企分开 | 第47-48页 |
| (三) 充分发挥“新三会”的作用 | 第48页 |
| (四) 全面推行经理人员选聘制度，培育发展经理人才市场 | 第48-49页 |
| (五) 扩大对企业集团经营国有资产的授权 | 第49-50页 |
| (六) 完善转轨或转制程序，适当考虑直接出售给外部人员的方式，同时设法优化股权结构。 | 第50-51页 |
| (七) 重视银行的作用 | 第51页 |
| (八) 积极发展资本市场 | 第51-52页 |
| (九) 改善公司的外部环境 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
