吉化集团机械有限责任公司企业战略研究
| 第一章 概论 | 第1-17页 |
| ·公司概况及历史沿革 | 第7-8页 |
| ·公司现状 | 第8-17页 |
| 第二章 制造类企业战略研究方法 | 第17-29页 |
| ·制造类企业的定义 | 第17页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第17-21页 |
| ·制造类企业战略研究方法及战略研究特点 | 第21-23页 |
| ·制定企业战略的必要性 | 第23-26页 |
| ·制定企业战略的基本原则和战略依据 | 第26-29页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第29-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-33页 |
| ·公司面临的机遇 | 第33页 |
| ·公司面临的威胁 | 第33-34页 |
| 第四章 内部条件分析 | 第34-42页 |
| ·资源评估 | 第34-36页 |
| ·综合实力分析 | 第36-40页 |
| ·公司内部的优势 | 第40-41页 |
| ·公司内部的劣势 | 第41-42页 |
| 第五章 公司发展战略 | 第42-50页 |
| ·企业使命和发展目标 | 第42-43页 |
| ·企业的战略与形成 | 第43-50页 |
| 第六章 生产运营战略的几个具体问题 | 第50-60页 |
| ·自制或外购战略 | 第50-58页 |
| ·设备选择策略 | 第58-60页 |
| 第七章 企业战略评价与控制 | 第60-68页 |
| ·战略实施中的评价与控制体系 | 第60-63页 |
| ·战略评价控制过程中可能出现的问题与对策 | 第63-65页 |
| ·战略管理业绩评价新工具—平衡计分卡 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
