“北京通信”转型战略分析

绪论	第1-8页
第一章 背景介绍	第8-10页
第一节 企业简介	第8页
第二节 业绩介绍	第8-9页
第三节 存在的问题	第9-10页
第二章 新竞争格局的形成	第10-15页
第一节 体制改革促使通信行业竞争加剧	第10-11页
第二节 WTO进一步加剧通信行业的竞争程度	第11-13页
第三节 新格局下电信竞争特点分析	第13-15页
第三章 战略定位分析	第15-17页
第一节 产品优势导向的战略定位	第16页
第二节 需求导向的战略定位	第16-17页
第四章 企业战略环境分析	第17-27页
第一节 战略管理理论回顾	第18-19页
第二节 我国电信市场特点与矛盾分析	第19-21页
第三节 北京通信企业自身优势分析	第21-22页
第四节 北京通信企业自身劣势分析	第22-25页
第五节 对北京通信机会和挑战的综合性分析	第25-27页
第五章 企业转型的必要性分析	第27-31页
第一节 向服务型企业转型	第27-28页
第二节 向信息服务商转型	第28-30页
第三节 向合作性竞争转型	第30-31页
第六章 竞争战略分析	第31-43页
第一节 战略观念的转变	第31-39页
第二节 企业制度的完善	第39-41页
第三节 企业领导水平的提高	第41-43页
第七章 建设匹配的战略支撑系统	第43-46页
第一节 建立适应体制转变的组织结构	第43-45页
第二节 公司化的用人机制	第45页
第三节 营造优秀的企业文化	第45-46页
第八章 努力方向	第46-51页