基于大连机床集团发展战略的人力资源战略研究
| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 人力资源战略的理论基础 | 第8-16页 |
| 1．1 什么是人力资源战略 | 第8页 |
| 1．2 为什么需要人力资源战略 | 第8-9页 |
| 1．3 人力资源战略与企业战略的关系 | 第9-12页 |
| 1．3．1 企业战略类型 | 第9-11页 |
| 1．3．2 人力资源战略类型 | 第11-12页 |
| 1．3．3 企业战略和人力资源战略的匹配 | 第12页 |
| 1．4 如何制定与实施人力资源战略 | 第12-16页 |
| 1．4．1 企业如何确定人力资源问题 | 第13页 |
| 1．4．2 人力资源战略制定的流程 | 第13-16页 |
| 2 外部环境及劳动力市场分析 | 第16-25页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第16-19页 |
| 2．1．1 政策环境 | 第16-18页 |
| 2．1．2 行业环境 | 第18-19页 |
| 2．2 劳动力市场分析 | 第19-25页 |
| 2．2．1 人力资源供需状况 | 第19-22页 |
| 2．2．2 入世对我国人力资源开发的影响 | 第22-25页 |
| 3 内部环境及企业战略分析 | 第25-31页 |
| 3．1 内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3．1．1 企业概况 | 第25页 |
| 3．1．2 内部形势 | 第25-27页 |
| 3．1．3 内部人力资源 | 第27-28页 |
| 3．2 企业战略分析 | 第28-31页 |
| 3．2．1 企业SWOT分析 | 第28页 |
| 3．2．2 企业总体战略概述 | 第28-30页 |
| 3．2．3 人力资源需求预测 | 第30-31页 |
| 4 人力资源战略全景 | 第31-35页 |
| 4．1 人力资源问题的确定 | 第31页 |
| 4．2 人力资源战略思想 | 第31-32页 |
| 4．3 人力资源战略目标 | 第32-33页 |
| 4．4 人力资源战略措施 | 第33-35页 |
| 5 人力资源战略重点 | 第35-44页 |
| 5．1 人才配置战略 | 第35-39页 |
| 5．1．1 战略性人员配置 | 第35-37页 |
| 5．1．2 战略焦点：流动效应 | 第37-38页 |
| 5．1．3 企业对策 | 第38-39页 |
| 5．2 员工激励战略 | 第39-44页 |
| 5．2．1 人本管理中的激励 | 第39-40页 |
| 5．2．2 战略焦点：员工期望 | 第40-42页 |
| 5．2．3 企业对策 | 第42-44页 |
| 6 结束语 | 第44-46页 |
