| 0 前言 | 第1-9页 |
| 1 概述 | 第9-17页 |
| 1．1 项目的基本特性和项目管理的基本内容 | 第9-10页 |
| 1．1．1 项目的基本特性 | 第9-10页 |
| 1．1．2 项目管理的基本内容 | 第10页 |
| 1．2 项目管理模式的演变和发展 | 第10-12页 |
| 1．2．1 发达国家工程项目管理模式的演变和发展 | 第10-11页 |
| 1．2．2 我国项目管理模式的演变和发展 | 第11-12页 |
| 1．3 工程建设程序和项目管理过程 | 第12-17页 |
| 1．3．1 工程建设程序概述 | 第12-13页 |
| 1．3．2 项目过程 | 第13页 |
| 1．3．3 以设计为主导的工程总承包项目管理新模式 | 第13-14页 |
| 1．3．4 我国的设计院与国际工程公司的主要差距 | 第14-17页 |
| 2 新模式下的项目管理组织 | 第17-28页 |
| 2．1 工程公司的功能和组织机构 | 第17-20页 |
| 2．1．1 国外工程公司的组织机构及业务范围 | 第17-20页 |
| 2．1．2 新模式下ACRE组织机构的设置原则 | 第20页 |
| 2．2 新模式下ACRE的组织机构及职责范围 | 第20-24页 |
| 2．2．1 营销部 | 第21-22页 |
| 2．2．2 工程管理部 | 第22-23页 |
| 2．2．3 质量科技部 | 第23页 |
| 2．2．4 专业室 | 第23-24页 |
| 2．3 项目的矩阵方式管理 | 第24-28页 |
| 2．3．1 实行矩阵型项目管理运行机制 | 第24-25页 |
| 2．3．2 项目矩阵管理组织机构 | 第25页 |
| 2．3．3 项目经理的确定及项目组的组成 | 第25-28页 |
| 3 新模式下的工程建设项目管理 | 第28-36页 |
| 3．1 项目初始阶段的工作 | 第28-30页 |
| 3．1．1 项目初始阶段工作内容及程序 | 第28页 |
| 3．1．2 项目计划 | 第28-29页 |
| 3．1．3 项目协调程序 | 第29-30页 |
| 3．2 设计管理 | 第30-31页 |
| 3．3 采购管理 | 第31-33页 |
| 3．3．1 采购管理概述 | 第31-32页 |
| 3．3．2 采购工作程序 | 第32-33页 |
| 3．4 施工管理 | 第33-34页 |
| 3．4．1 施工管理概述 | 第33-34页 |
| 3．4．2 项目施工管理的主要任务 | 第34页 |
| 3．5 开车管理 | 第34-36页 |
| 3．5．1 开车管理概述 | 第34页 |
| 3．5．2 开车的主要任务 | 第34-36页 |
| 4 新模式下的工程建设项目控制 | 第36-42页 |
| 4．1 新模式下项目控制的组织结构和职能 | 第36-37页 |
| 4．1．1 项目控制的组织机构 | 第36页 |
| 4．1．2 项目控制室的主要任务及职责 | 第36-37页 |
| 4．2 新模式下工程建设项目的费用／进度综合控制 | 第37-42页 |
| 4．2．1 进度计划控制 | 第37-39页 |
| 4．2．2 质量管理 | 第39页 |
| 4．2．3 费用及成本管理 | 第39-40页 |
| 4．2．4 工日分配与奖金发放 | 第40-42页 |
| 5 工程项目管理模式转变应注意解决的若干问题 | 第42-49页 |
| 5．1 认真做好基础性工作 | 第42-44页 |
| 5．1．1 工作手册及作业文件的编制 | 第42页 |
| 5．1．2 数据库的建立与计算机软件的开发 | 第42页 |
| 5．1．3 设计程序的改革 | 第42-44页 |
| 5．2 实行项目矩阵管理需要注意的问题 | 第44-49页 |
| 5．2．1 明确项目矩阵管理的职责关系 | 第44-45页 |
| 5．2．2 实行公正科学的项目管理 | 第45-48页 |
| 5．2．3 提高项目经理素质 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |