| 1 问题的提出 | 第1-24页 |
| 1．1 咨询业是21世纪的新兴产业 | 第8-12页 |
| 1．2 未来企业组织演变的趋势 | 第12-16页 |
| 1．3 虚拟企业相关文献综述 | 第16-22页 |
| 1．4 本文的研究意义 | 第22页 |
| 1．5 本文主要研究内容与结构安排 | 第22-24页 |
| 2 虚拟化咨询公司的企业模型 | 第24-33页 |
| 2．1 咨询公司虚拟化趋势 | 第24-25页 |
| 2．2 虚拟化咨询公司的优势和运作原则 | 第25-26页 |
| 2．3 虚拟化咨询公司的运作流程 | 第26-28页 |
| 2．4 虚拟化咨询公司的企业模型 | 第28-32页 |
| 2．5 本章小结 | 第32-33页 |
| 3 虚拟化咨询公司的组织设计 | 第33-56页 |
| 3．1 组织设计的任务和原则 | 第33-35页 |
| 3．2 工作流程及角色扮演 | 第35-36页 |
| 3．3 职能分析和设计 | 第36-37页 |
| 3．4 主要职务分析和设计 | 第37-44页 |
| 3．5 部门设计 | 第44页 |
| 3．6 组织结构系统图 | 第44-45页 |
| 3．7 组织设计过程中应注意的要素 | 第45-55页 |
| 3．8 本章小结 | 第55-56页 |
| 4 河北天石管理咨询有限公司组织设计 | 第56-64页 |
| 4．1 河北天石管理咨询有限公司情况概述 | 第56-57页 |
| 4．2 天石公司采用虚拟化咨询公司模式的必要性和可行性 | 第57-59页 |
| 4．3 天石公司组建虚拟化咨询公司策略分析 | 第59-60页 |
| 4．4 天石公司的组织设计 | 第60-63页 |
| 4．5 本章小结 | 第63-64页 |
| 5 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第70页 |