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炼油企业成本管理模式研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
概述第7-9页
第一章 现代成本管理模式概述第9-18页
 第一节 作业成本管理模式第9-13页
  一、 成本核算—作业成本计算第9-10页
  二、 价值链第10-11页
  三、 成本控制—作业管理第11-13页
 第二节 成本企画模式第13-15页
  一、 成本企画的思想第13-14页
  二、 成本企画的实施方法第14-15页
 第三节 现代成本管理模式的有益启示第15-18页
  一、 成本计算方法的启示第15-16页
  二、 成本控制方法的启示第16-18页
第二章 我国炼油企业成本管理现状第18-26页
 第一节 炼油企业的生产特点及组织结构第18-19页
  一、 炼油企业的生产特点第18-19页
  二、 炼油企业的组织结构第19页
 第二节 炼油企业现行成本管理体系评析第19-26页
  一、 炼油企业现行成本管理体系简述第19-24页
  二、 炼油企业现行成本管理体系评析第24-26页
第三章 炼油企业成本管理模式的构筑第26-31页
 第一节 构筑炼油企业成本管理模式的意义第26-27页
 第二节 炼油企业成本管理模式的整体框架第27-28页
 第三节 炼油企业成本管理模式的基本范畴第28-31页
第四章 成本计算第31-44页
 第一节 成本计算过程的确立第31-33页
 第二节 产品成本计算第33-44页
第五章 成本控制第44-62页
 第一节 成本维持控制第44-46页
 第二节 成本改善控制第46-50页
 第三节 成本革新控制第50-62页
第六章 炼油企业成本管理模式的评价及其应用前景展望第62-67页
 第一节 炼油企业成本管理模式属性第62-65页
 第二节 成本管理模式的应用前景展望第65-67页
结束语第67-68页
附录第68-74页
参考文献第74-75页

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