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我国大型建筑企业资本经营与运作研究--以中铁建总公司为例的实证分析

0 引言第1-6页
1 资本经营理论概述第6-9页
 1.1 资本经营的内涵与特征第6-7页
 1.2 资本经营在国有企业战略性改组过程中的作用第7-8页
 1.3 资本经营的市场环境第8-9页
2 我国大型建筑企业资本经营的意义第9-11页
 2.1 我国建筑业企业经营状况分析第9页
 2.2 大型建筑企业资本经营的现实意义第9-11页
3 大型建筑企业资本经营的目标与运作模式第11-12页
 3.1 大型建筑企业资本经营的目标第11页
 3.2 大型建筑企业资本经营运作模式第11-12页
4 中铁建总公司资本经营的实证分析第12-20页
 4.1 总公司资本经营的状况分析第12-13页
 4.2 总公司资本经营的SWOT分析第13-15页
 4.3 总公司改组与建立企业集团第15-17页
 4.4 总公司系统改制运作第17页
 4.5 总公司直属企业结构优化与资产重组运作第17-18页
 4.6 总公司推进上市经营第18页
 4.7 跨国经营第18-20页
5 中铁建总公司资本经营的启示第20-25页
 5.1 改组启示第20页
 5.2 组建企业集团的启示第20-22页
 5.3 建立现代企业制度的启示第22页
 5.4 资产优化重组的启示第22-23页
 5.5 筹划上市的启示第23-25页
6 我国大型建筑企业资本经营与运作的对策性建议第25-37页
 6.1 组建和发展大型建筑企业集团第25-26页
 6.2 加大内部结构调整,尽快建立现代企业制度第26-31页
 6.3 大型建筑企业资产重组的对策性建议第31-33页
 6.4 大型建筑企业资本扩张的对策性建议第33-37页
7 结论第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40页

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