| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外建设项目组织与管理模式 | 第13-16页 |
| ·国外建设项目组织与管理模式的现状及发展趋势 | 第13-14页 |
| ·国内冶金行业建设项目组织与管理模式的现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| ·国内冶金行业工程指挥部管理模式的形式及特点 | 第15-16页 |
| ·我国冶金行业建设项目管理存在的问题 | 第16-17页 |
| ·项目管理理论和政策落后于实践的问题比较突出 | 第16页 |
| ·指挥部为主体的项目管理模式存在着很多不足 | 第16-17页 |
| ·企业的短期行为制约项目管理创新的发展 | 第17页 |
| ·冶金建设项目管理的创新发展需要建筑市场环境的改善 | 第17页 |
| ·通钢的特点 | 第17-18页 |
| ·本文主要的研究内容 | 第18-19页 |
| ·绪论 | 第18页 |
| ·建设项目管理的基本理论 | 第18页 |
| ·通钢采用的建设项目管理组织模式及对比分析 | 第18页 |
| ·通钢项目建设各项管理 | 第18页 |
| ·实例:通钢4#烧结机工程建设 | 第18页 |
| ·完善通钢项目管理模式相关的建议 | 第18页 |
| ·结论与展望 | 第18-19页 |
| 第2章 建设项目管理的基本理论 | 第19-52页 |
| ·业主方项目管理概述 | 第19-20页 |
| ·目标层 | 第20-30页 |
| ·目标控制的方法 | 第21页 |
| ·目标控制的主要内容 | 第21-23页 |
| ·进度管理和控制 | 第23-25页 |
| ·质量管理和控制 | 第25-27页 |
| ·投资管理和控制 | 第27-30页 |
| ·措施层 | 第30-36页 |
| ·合同管理 | 第30-31页 |
| ·信息(档案)管理 | 第31-36页 |
| ·组织和协调 | 第36页 |
| ·全过程管理 | 第36-42页 |
| ·项目决策立项 | 第36-38页 |
| ·设计管理 | 第38-39页 |
| ·招投标 | 第39-40页 |
| ·实施(施工)和竣工验收 | 第40页 |
| ·项目生产准备和试生产 | 第40-42页 |
| ·项目后评价 | 第42页 |
| ·业主方建设项目管理组织模式 | 第42-52页 |
| ·业主方项目管理模式及特点 | 第42-44页 |
| ·项目管理组织结构形式、特点及部门设置 | 第44-47页 |
| ·工程任务实施的模式及特点 | 第47-52页 |
| 第3章 通钢建设项目管理模式及对比分析 | 第52-60页 |
| ·项目管理组织模式 | 第52-54页 |
| ·指挥部下的项目经理负责制 | 第52-53页 |
| ·比较分析 | 第53-54页 |
| ·项目管理组织结构 | 第54-57页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第54-56页 |
| ·比较分析 | 第56-57页 |
| ·工程任务实施模式 | 第57-60页 |
| ·平行发包下的总包模式 | 第57页 |
| ·比较分析 | 第57-60页 |
| 第4章 通钢项目建设各项管理 | 第60-85页 |
| ·项目决策立项 | 第60-63页 |
| ·管理机构和职责 | 第60页 |
| ·立项程序 | 第60-61页 |
| ·项目实施过程监督 | 第61-63页 |
| ·招标管理 | 第63-67页 |
| ·招投标管理组织机构 | 第63-66页 |
| ·招标项目管理权限 | 第66页 |
| ·招标方式 | 第66页 |
| ·供应商进入通钢市场程序 | 第66-67页 |
| ·评标定标 | 第67页 |
| ·招投标质量跟踪 | 第67页 |
| ·设计管理 | 第67-70页 |
| ·机构和职责 | 第68页 |
| ·施工图审查 | 第68页 |
| ·设计变更的管理 | 第68-70页 |
| ·施工图设计进度控制 | 第70页 |
| ·合同管理 | 第70-71页 |
| ·进度管理和控制 | 第71-72页 |
| ·工程进度网络计划管理 | 第71页 |
| ·工程进度计划管理 | 第71-72页 |
| ·工程进度检查 | 第72页 |
| ·质量管理和控制 | 第72-74页 |
| ·质监站职责和管控 | 第72页 |
| ·机动工程部职责和管控 | 第72-73页 |
| ·采购公司的职责和管控 | 第73页 |
| ·项目部的职责和管控 | 第73-74页 |
| ·投资管理和控制 | 第74-79页 |
| ·职责和权限 | 第74页 |
| ·投资管理办法 | 第74-75页 |
| ·合理化建议活动 | 第75页 |
| ·工程结算办法 | 第75-76页 |
| ·资金管理 | 第76-79页 |
| ·竣工验收 | 第79-81页 |
| ·竣工验收阶段的划分及主要内容 | 第79页 |
| ·验收的依据 | 第79页 |
| ·验收的条件 | 第79-80页 |
| ·验收的组织和程序 | 第80-81页 |
| ·责任划分和要求 | 第81页 |
| ·项目生产准备及试生产 | 第81页 |
| ·项目后评价 | 第81-82页 |
| ·信息管理 | 第82页 |
| ·组织协调与施工管理 | 第82-85页 |
| 第5章 实例:通钢4#烧结机项目建设 | 第85-97页 |
| ·工程概况 | 第85-88页 |
| ·项目管理机构人员设置 | 第88-89页 |
| ·项目指挥部机构 | 第88页 |
| ·4#烧结机项目管理部机构 | 第88-89页 |
| ·项目目标及考核 | 第89-91页 |
| ·承包目标 | 第89页 |
| ·考核办法 | 第89-91页 |
| ·主要外部合作单位 | 第91-92页 |
| ·设计单位 | 第91页 |
| ·施工单位 | 第91-92页 |
| ·监理单位 | 第92页 |
| ·项目建设完成情况 | 第92-97页 |
| ·工期完成情况 | 第92-93页 |
| ·投资完成情况 | 第93页 |
| ·安全情况 | 第93页 |
| ·质量验收和评价 | 第93-95页 |
| ·目标控制总结分析 | 第95-97页 |
| 第6章 完善通钢项目管理模式相关的建议 | 第97-103页 |
| ·对通钢建设项目管理工作的建议 | 第97-100页 |
| ·完善项目经理责任制,提高项目建设管控力 | 第97页 |
| ·引进外部管理方法和人才,适应项目管理新要求 | 第97-98页 |
| ·加快工程信息化建设,实现项目管理扁平化、精细化 | 第98页 |
| ·深化工程建设和设备管理一贯制,形成全寿命管理 | 第98页 |
| ·开展战略合作,实现互惠互利,提高自身实力 | 第98-99页 |
| ·形成统一调度协调的财务制度,加大资金的使用效率 | 第99页 |
| ·形成完整的责权利相结合的目标考评体制,加强投资管控 | 第99-100页 |
| ·对社会环境的建议 | 第100-101页 |
| ·形成良好的企业信用环境 | 第100-101页 |
| ·对建筑市场主体单位的建议 | 第101页 |
| ·对国家政策环境的建议 | 第101-103页 |
| ·转变政府职能 | 第101页 |
| ·加快制定适应市场发展的有关政策 | 第101-103页 |
| 第7章 结论与展望 | 第103-105页 |
| ·结论 | 第103页 |
| ·展望 | 第103-105页 |
| 参考文献 | 第105-107页 |
| 致谢 | 第107-108页 |
| 作者简介 | 第108页 |
