| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与创新 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 创新 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 方法 | 第10-11页 |
| 第2章 敏捷开发模式下项目管理的相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 2.3 相关理论分析 | 第13-17页 |
| 2.3.1 敏捷开发模式介绍 | 第13页 |
| 2.3.2 敏捷开发模式的价值观 | 第13-14页 |
| 2.3.3 敏捷开发模式的工作方式 | 第14-15页 |
| 2.3.4 经典敏捷框架——Scrum框架 | 第15-17页 |
| 第3章 W公司敏捷开发模式下项目管理现状及存在问题梳理 | 第17-26页 |
| 3.1 W公司敏捷开发模式优化的推动力 | 第17页 |
| 3.2 W公司敏捷开发模式下项目管理现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 W公司组织结构 | 第17-19页 |
| 3.2.2 项目开发流程 | 第19-20页 |
| 3.2.3 项目管理辅助工具 | 第20-21页 |
| 3.3 头脑风暴法提取问题 | 第21-22页 |
| 3.3.1 组织“头脑风暴”会议 | 第21页 |
| 3.3.2 会议成果 | 第21-22页 |
| 3.4 德尔菲问卷调查归纳主要问题 | 第22-26页 |
| 3.4.1 组织德尔菲问卷调查 | 第22-25页 |
| 3.4.2 问卷调查结果 | 第25-26页 |
| 第4章 W公司敏捷开发模式下项目管理问题成因分析 | 第26-31页 |
| 4.1 沟通类问题成因分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 内部沟通不顺 | 第26-27页 |
| 4.1.2 外部需求不明 | 第27-28页 |
| 4.2 业务成熟度类问题成因分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 人员离职 | 第28-29页 |
| 4.2.2 配合度差 | 第29页 |
| 4.2.3 人员配置缺陷 | 第29页 |
| 4.3 架构与流程类问题成因分析 | 第29-31页 |
| 4.3.1 多头领导 | 第29-30页 |
| 4.3.2 需求变更 | 第30页 |
| 4.3.3 会议冗余 | 第30-31页 |
| 第5章 项目管理问题优化策略 | 第31-43页 |
| 5.1 Scrum框架下优化方案的提出 | 第31-32页 |
| 5.2 优化方案实施过程 | 第32-40页 |
| 5.2.1 Scrum框架建立 | 第32-33页 |
| 5.2.2 三种角色改进 | 第33-35页 |
| 5.2.3 四种会议优化 | 第35-37页 |
| 5.2.4 三种类型的成功 | 第37-38页 |
| 5.2.5 技能知识培训 | 第38-39页 |
| 5.2.6 Scrum框架保障措施 | 第39-40页 |
| 5.3 优化过程中遇到的问题 | 第40-41页 |
| 5.4 优化后的效果——三类问题的改进 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第48页 |