| 内容摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 研究背景 | 第8-13页 |
| 第一节 不断加速老龄化、高龄化的上海社会 | 第8页 |
| 第二节 不同养老模式所面临的问题 | 第8-13页 |
| 一、家庭养老难以为继 | 第8-9页 |
| 二、机构养老尚未被大众接受 | 第9页 |
| 三、社会养老机制不完善 | 第9-10页 |
| 四、社区养老机制的重新认识 | 第10-11页 |
| 五、社区养老机制的研究回顾 | 第11-13页 |
| 第二章 非赢利组织（NPO） | 第13-22页 |
| 第一节 非赢利组织（NPO）的兴起 | 第13-18页 |
| 一、政府的职能转换 | 第13-15页 |
| 二、社会力量的发展 | 第15-16页 |
| 三、非赢利性组织的兴起 | 第16-18页 |
| 第二节 社区基层服务组织 | 第18-22页 |
| 第三章 研究方法和研究框架 | 第22-28页 |
| 第一节 研究假设及概念定义 | 第22-25页 |
| 第二节 研究方法与调查点的选取 | 第25-27页 |
| 第三节 研究限制 | 第27-28页 |
| 第四章基层政府部门所面临的达标难度 | 第28-33页 |
| 第一节 “行政推进”型的社区模式 | 第28-29页 |
| 第二节 社区服务中的“居家养老”政策 | 第29-30页 |
| 第三节 本案例中基层政府部门所面临的达标难度 | 第30-33页 |
| 第五章 社区基层服务组织的三种角色 | 第33-50页 |
| 第一节 作为服务的提供者 | 第33-36页 |
| 一、单向式服务 | 第33-34页 |
| 二、互惠式服务 | 第34-36页 |
| 第二节 作为“社区培育”建构者 | 第36-42页 |
| 一、培育社区认同 | 第37-38页 |
| 二、培育组织依赖 | 第38-42页 |
| 第三节 作为“社会管理”的参与者:政府、社区基层服务组织与居民的三角关系 | 第42-50页 |
| 一、政府对社区基层服务组织的影响 | 第42-46页 |
| 二、政府透过社区基层服务组织对居民的影响 | 第46-48页 |
| 三、政府直接对居民的影响 | 第48-50页 |
| 第六章 与台北市社区老人服务组织在具体实务上的比较 | 第50-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |