| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 1、选题的背景 | 第9页 |
| 2、论文研究课题的理论意义和实用价值 | 第9页 |
| 3、研究的目的 | 第9-10页 |
| 4、研究的主要内容 | 第10页 |
| 5、本论文拟采用的研究方法 | 第10-11页 |
| 序 | 第11页 |
| 第一章 全国影视频道的现状 | 第11-15页 |
| 第二章 全国影视频道面临的困境 | 第15-19页 |
| ·政策干预及法规监管愈加严厉 | 第16页 |
| ·主要资源缺乏核心优势 | 第16页 |
| ·多方竞争压力巨大 | 第16-17页 |
| ·缺乏品牌节目的支撑 | 第17页 |
| ·电视观众不断"分流"和"分化" | 第17-18页 |
| ·盈利模式单一发展潜力有限 | 第18-19页 |
| 第三章 陕西电视台影视娱乐频道的竞争态势分析 | 第19-30页 |
| 第一节 陕西电视台影视娱乐频道的竞争优势 | 第20-24页 |
| ·频道品牌知名度高影响力较大 | 第20-21页 |
| ·节目和栏目相对丰富涵盖面广 | 第21-22页 |
| ·积累了一定的实践经验和运营技巧 | 第22页 |
| ·收视率与收益增长稳定 | 第22-23页 |
| ·拥有一定忠实的观众群体和客户资源 | 第23页 |
| ·制作团队相对专业人员素质较高 | 第23-24页 |
| 第二节 陕西电视台影视娱乐频道面临的困境及其根源 | 第24-30页 |
| ·频道类同影响品牌的维护与创新 | 第24-25页 |
| ·节目同质化导致观众忠实程度下降 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力需要强化和提升 | 第26-27页 |
| ·政策法规监管严格促使面临转型选择 | 第27-28页 |
| ·竞争激烈造成获利空间越来越小 | 第28-29页 |
| ·盈利模式单一利润点稀少发展潜力不足 | 第29-30页 |
| 第四章 它山之石:安徽电视台影视频道的品牌经营之道 | 第30-33页 |
| ·频道的品牌蕴含生活气质 | 第31页 |
| ·注重节目编排的创新 | 第31页 |
| ·注重首播剧及影视资源的深度利用与开发 | 第31页 |
| ·全力打造本土观众喜爱的自办栏目 | 第31-32页 |
| ·本土大型活动的成功运营 | 第32页 |
| ·独创的频道吉祥物 | 第32-33页 |
| 第五章 陕西电视台影视娱乐频道的突破和转型 | 第33-48页 |
| ·树立全新的频道传播理念 | 第33-34页 |
| ·创造无可替代的品牌节目 | 第34-35页 |
| ·制定实施系统科学的节目及频道编排 | 第35-39页 |
| ·晚间黄金时间的第一个影院(剧场)要重拳出击 | 第37-38页 |
| ·保证不同影院的特色定位和片目选择 | 第38页 |
| ·努力控制观众流在节目链条上的平稳过渡 | 第38-39页 |
| ·采取差异化编排可以在竞争中获得意想不到的效果 | 第39页 |
| ·尝试"编播季"运作,实现主题化、系列化特殊编排 | 第39-40页 |
| ·引进电视剧,优化节目结构,横向拓展竞争广度 | 第40-41页 |
| ·打造频道的核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·建立个性化的视觉形象系统 | 第42-43页 |
| ·合纵连横借力造势共享多赢 | 第43-44页 |
| ·正确认识和积极应对新媒体 | 第44-45页 |
| ·扬长避短迎接奥运传媒挑战 | 第45-46页 |
| ·构建完善的产业经营体系 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |