| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·通信工程项目管理领域 | 第13-14页 |
| ·供应链管理领域 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法、内容及框架 | 第16-17页 |
| 第二章 供应链协作平台研究的理论依据 | 第17-24页 |
| ·项目管理理论 | 第17-20页 |
| ·传统模式 | 第17-18页 |
| ·工程总承包模式 | 第18-20页 |
| ·供应链管理理论 | 第20-23页 |
| ·采购管理 | 第20页 |
| ·仓储与库存管理 | 第20-21页 |
| ·运输管理 | 第21页 |
| ·第三方物流外包 | 第21页 |
| ·供应链合作理论 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 供应链协作平台建设思路 | 第24-31页 |
| ·供应链协作平台构建思路 | 第24-26页 |
| ·“LSTK”工程建设模式的应用 | 第24-25页 |
| ·第三方代购物流服务商的引入 | 第25页 |
| ·供应链协作平台的构建 | 第25-26页 |
| ·供应链协作平台建设组织模块 | 第26-30页 |
| ·成员关系确定 | 第27-28页 |
| ·关键环节管控 | 第28-29页 |
| ·平台运作实施 | 第29-30页 |
| ·运作保障机制 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 案例：广东电信2009 年CDMA 室内分布项目实施与价值评估 | 第31-63页 |
| ·广东电信2009 年CDMA 室内分布项目简介 | 第31页 |
| ·供应链协作平台成员关系确定 | 第31-34页 |
| ·供应链协作平台成员职责分工 | 第31-33页 |
| ·供应链协作平台成员关系法律约束 | 第33-34页 |
| ·供应链协作平台关键环节管控 | 第34-38页 |
| ·代购物流服务商的选择及服务要求 | 第34页 |
| ·系统集成商的选择及服务要求 | 第34-36页 |
| ·元器件供应商选择及份额确定 | 第36-38页 |
| ·供应链协作平台的运作实施 | 第38-46页 |
| ·采购管理 | 第38-41页 |
| ·库存管理 | 第41-44页 |
| ·配送管理 | 第44页 |
| ·结算管理 | 第44-46页 |
| ·供应链协作平台保障机制 | 第46-52页 |
| ·信息共享机制 | 第46-48页 |
| ·质量控制机制 | 第48-52页 |
| ·考核评估机制 | 第52页 |
| ·项目运作的价值评估 | 第52-62页 |
| ·供应链协作平台KPI 指标 | 第54-56页 |
| ·供应链协作平台的管理优势 | 第56-60页 |
| ·风险点显性化及风险控制 | 第60-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |