| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-9页 |
| (一) 公司基本情况 | 第7页 |
| (二) 研究的背景与意义 | 第7-9页 |
| 二、外部环境分析 | 第9-28页 |
| (一) 整体宏观环境分析 | 第9-16页 |
| (二) 保险行业发展分析 | 第16-25页 |
| (三) 深圳保险市场需求情况分析 | 第25-28页 |
| 三、内部条件分析 | 第28-36页 |
| (一) 人力资源 | 第28-31页 |
| (二) 管理资源 | 第31-33页 |
| (三) 财务资源 | 第33-34页 |
| (四) 营销资源 | 第34-36页 |
| 四、未来发展战略 | 第36-51页 |
| (一) 外部因素评价 | 第36-41页 |
| (二) 内部因素评价 | 第41-44页 |
| (三) SWOT分析 | 第44页 |
| (四) 友邦深圳分公司战略备选方案 | 第44-46页 |
| (五) 战略选择途径 | 第46-47页 |
| (六) 战略方案选择 | 第47-51页 |
| 五、战略实施的主要措施 | 第51-56页 |
| (一) 市场开发 | 第51-52页 |
| (二) 保持长期稳健可行的战略 | 第52-53页 |
| (三) 新产品开发 | 第53-54页 |
| (四) 营销服务部采取独立核算,自负盈亏,相对独立运作机制 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |