3G背景下的中国移动产业链合作策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究意义 | 第12-14页 |
| 一、问题的提出 | 第12-13页 |
| 二、拟解决问题 | 第13页 |
| 三、研究意义 | 第13-14页 |
| 四、主要创新点 | 第14页 |
| 第三节 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论介绍 | 第15-22页 |
| 第一节 商业合作模式 | 第15-17页 |
| 一、商业合作模式的内涵 | 第15页 |
| 二、商业合作模式的外延 | 第15-17页 |
| 第二节 商业合作模式的分类 | 第17-19页 |
| 一、运营性商业合作模式 | 第17页 |
| 二、战略性商业合作模式 | 第17-19页 |
| 第三节 产业链相关理论介绍 | 第19-22页 |
| 一、价值链与产业链的含义 | 第19页 |
| 二、产业价值链的特征 | 第19-20页 |
| 三、微笑曲线理论 | 第20-22页 |
| 第三章 3G移动通信产业链分析 | 第22-39页 |
| 第一节 移动通信产业链变革 | 第22-25页 |
| 一、语音业务为主的产业链结构 | 第22-23页 |
| 二、语音与初级数据业务的产业链结构 | 第23-24页 |
| 三、3G数据时代的产业链结构 | 第24-25页 |
| 第二节 移动通信产业链结构 | 第25-29页 |
| 一、业务子系统 | 第26-27页 |
| 二、终端供应子系统 | 第27-28页 |
| 三、网络与业务保障子系统 | 第28-29页 |
| 第三节 移动通信产业链合作模式 | 第29-39页 |
| 一、业务子系统合作 | 第29-33页 |
| 二、终端子系统合作 | 第33-39页 |
| 第四章 日韩3G运营商产业链合作模式 | 第39-53页 |
| 第一节 日本DoCoMo的FOMA模式 | 第39-46页 |
| 一、公司介绍 | 第39-40页 |
| 二、FOMA市场发展情况 | 第40-42页 |
| 三、FOMA业务发展情况 | 第42-43页 |
| 四、FOMA商业模式借鉴 | 第43-46页 |
| 第二节 韩国SKT 3G模式 | 第46-51页 |
| 一、SKT公司介绍 | 第46-47页 |
| 二、SKT 3G业务发展情况 | 第47-49页 |
| 三、SKT 3G模式借鉴 | 第49-51页 |
| 第三节 日韩3G业务发展趋势 | 第51-53页 |
| 第五章 中国移动3G产业链合作策略与建议 | 第53-70页 |
| 第一节 中国移动3G竞争背景分析 | 第53-60页 |
| 一、电信业重组及3G牌照发放 | 第53-54页 |
| 二、电信业重组后格局 | 第54-57页 |
| 三、中国移动竞争态势分析 | 第57-60页 |
| 第二节 中国移动3G产业链整体策略 | 第60-63页 |
| 一、中国移动3G产业链特征 | 第60-61页 |
| 二、中国移动3G产业链整体策略 | 第61-63页 |
| 第三节 中国移动3G产业链合作模式 | 第63-68页 |
| 一、终端策略 | 第64-65页 |
| 二、增值服务策略 | 第65-68页 |
| 第四节 中国移动3G合作政策建议 | 第68-70页 |
| 一、客户体验是核心 | 第68页 |
| 二、创新盈利模式 | 第68页 |
| 三、提高业务链系统效率 | 第68-69页 |
| 四、深入终端控制 | 第69-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 第一节 主要结论 | 第70-71页 |
| 一、3G产业链下,各合作方力量发生变化 | 第70页 |
| 二、中国移动采取前向用户一体化策略 | 第70页 |
| 三、中国移动采取后向系统一体化策略 | 第70-71页 |
| 第二节 不足和展望 | 第71-72页 |
| 一、研究不足 | 第71页 |
| 二、研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
