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民办高校差异化发展战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-14页
   ·研究背景第7-8页
   ·研究现状第8-13页
   ·研究内容第13-14页
2 民办高校发展的基本理论第14-18页
   ·民办高校的界定第14页
   ·民办高校发展的理论基础第14-18页
     ·竞争战略理论第15-16页
     ·高等教育营销理论第16页
     ·可持续发展教育理论第16-18页
3 我国民办高校发展环境分析第18-30页
   ·外部政策环境因素第18-20页
   ·民办高校自身发展条件的要素第20-23页
   ·应用SWOT方法分析第23-30页
     ·内部优势(S)第23-24页
     ·内部劣势(W)第24-25页
     ·外部机会(O)第25-27页
     ·外部威胁(T)第27-28页
     ·分析的基本结论第28-30页
4 加强民办高校发展的营销战略研究第30-35页
   ·深入市场调研,明确发展思路第30-31页
     ·需求市场调研第30-31页
     ·供给市场调研第31页
     ·毕业生适应性调研第31页
   ·科学细分市场,选择适宜的目标市场第31-33页
     ·市场细分第31-32页
     ·选择目标市场第32-33页
   ·合理市场定位,实现可持续发展第33-35页
5 实施民办高校的差异化发展战略第35-43页
   ·民办高校差异化发展战略思路第35页
   ·差异化发展战略的具体策略第35-43页
     ·发展定位差异化第35-36页
     ·教学方式差异化第36-39页
     ·专业设置差异化第39页
     ·就业导向差异化第39-41页
     ·品牌营销差异化第41-43页
6 案例分析——江西泰豪动漫学院差异化发展战略第43-46页
   ·学院简介第43-44页
   ·差异化办学特色第44-46页
结束语第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页

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