| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 中国通信行业市场背景分析 | 第13-20页 |
| ·移动通讯主流技术分析 | 第13-17页 |
| ·第1代移动通信技术 | 第13页 |
| ·第2代移动通信技术 | 第13-15页 |
| ·第3代移动通信技术 | 第15-17页 |
| ·中国3G移动通讯发展态势 | 第17-18页 |
| ·中国移动通讯政策走向 | 第18-19页 |
| ·中国联通面临的机遇与挑战 | 第19-20页 |
| 第3章 抚顺联通移动通信业务现状分析 | 第20-25页 |
| ·辽宁联通移动通信业务发展现状 | 第20-21页 |
| ·抚顺联通近期工作重点 | 第21-22页 |
| ·抚顺联通移动通讯业务存在的问题 | 第22-25页 |
| ·移动用户ARPU值均偏低 | 第22页 |
| ·品牌号召力不足 | 第22-23页 |
| ·增值业务发展乏力 | 第23页 |
| ·用户有效发展率低 | 第23-24页 |
| ·GSM网络无线频谱资源不足 | 第24页 |
| ·3G网络覆盖面不足 | 第24-25页 |
| 第4章 抚顺联通市场定位与全业务品牌战略 | 第25-38页 |
| ·抚顺联通移动通信业务市场细分 | 第25-27页 |
| ·依据用户年龄所做的市场细分 | 第25-26页 |
| ·依据消费能力所做的市场细分 | 第26-27页 |
| ·抚顺联通移动通信业务目标市场定位 | 第27-30页 |
| ·GSM业务目标市场定位 | 第27页 |
| ·3G业务目标市场定位 | 第27-30页 |
| ·抚顺联通全业务品牌战略的目标 | 第30-32页 |
| ·3G做“大” | 第30页 |
| ·宽带做“强” | 第30-31页 |
| ·2G做“稳” | 第31页 |
| ·融合业务做“快” | 第31页 |
| ·集团客户做“深” | 第31-32页 |
| ·渠道做“全” | 第32页 |
| ·网络做“广” | 第32页 |
| ·服务做“细” | 第32页 |
| ·抚顺联通全业务品牌战略 | 第32-38页 |
| ·“沃·家庭”品牌建设 | 第33-34页 |
| ·“沃·商务”品牌建设 | 第34-38页 |
| 第5章 抚顺联通全业务发展策略 | 第38-51页 |
| ·业务带动市场份额的提升 | 第38-40页 |
| ·全业务发展策略 | 第40-51页 |
| ·全业务发展策略 | 第40-41页 |
| ·树立意识 | 第41-42页 |
| ·措施 | 第42-51页 |
| 第6章 对新电信时代抚顺联通市场份额提升情况的思考和探讨 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |