华为的国际化道路
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 第二章 通信领域的背景 | 第10-14页 |
| 第三章 宏观环境分析 | 第14-26页 |
| ·市场空间分析 | 第14-18页 |
| ·固网市场 | 第14页 |
| ·国内市场 | 第14-15页 |
| ·国际市场 | 第15-16页 |
| ·无线市场 | 第16-17页 |
| ·综合 | 第17-18页 |
| ·企业所处位置 | 第18-20页 |
| ·国内市场地位 | 第18-19页 |
| ·全球市场地位 | 第19-20页 |
| ·综述 | 第20页 |
| ·行业前景 | 第20-24页 |
| ·固网市场前景 | 第20页 |
| ·无线市场前景 | 第20-22页 |
| ·传输接入和数通市场前景 | 第22-23页 |
| ·综述 | 第23-24页 |
| ·产品生命周期 | 第24页 |
| ·固网产品 | 第24页 |
| ·无线产品 | 第24页 |
| ·数通与传输产品 | 第24页 |
| ·综述 | 第24页 |
| ·盈利潜力 | 第24-26页 |
| 第四章 竞争环境分析 | 第26-32页 |
| ·同行企业战略对抗所产生的竞争力量 | 第26-28页 |
| ·替代品厂商的威胁 | 第28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| ·供方的议价能力 | 第28-29页 |
| ·买方的议价能力 | 第29页 |
| ·六力分析 | 第29-31页 |
| ·结论 | 第31-32页 |
| 第五章 华为战略分析 | 第32-46页 |
| ·国际化市场道路的战略分析 | 第32-38页 |
| ·东亚市场 | 第33页 |
| ·东南亚及南亚市场 | 第33-34页 |
| ·俄罗斯，东欧及中亚市场 | 第34页 |
| ·欧洲(除东欧)及大洋洲市场 | 第34页 |
| ·北美市场 | 第34-35页 |
| ·中东北非市场 | 第35页 |
| ·非洲市场(除北非) | 第35页 |
| ·南美及加勒比海地区市场 | 第35页 |
| ·综述 | 第35-38页 |
| ·国际化布局的战略分析 | 第38-39页 |
| ·国际化标准管理的分析 | 第39-40页 |
| ·国际化道路的时机 | 第40-43页 |
| ·国际化道路的障碍 | 第43-46页 |
| ·体制障碍 | 第43页 |
| ·市场障碍 | 第43-44页 |
| ·知识产权障碍 | 第44-45页 |
| ·公司治理结构障碍 | 第45-46页 |
| 第六章 华为走向国际化的举措 | 第46-54页 |
| ·文化的适应 | 第46-47页 |
| ·政府角色的利用 | 第47-48页 |
| ·管理与国际化接轨 | 第48-50页 |
| ·借壳入市和造势 | 第50-52页 |
| ·“借壳入市” | 第50-51页 |
| ·造势国际 | 第51-52页 |
| ·打造研发圣地 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
