高速公路运营企业经营预算管理的案例分析--以KS公司为例

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
目录	第7-9页
第1章 案例介绍	第9-22页
·引言	第9页
·高速公路的行业状况	第9-14页
·高速公路经营公司的特征分析	第9-11页
·我国高速公路公司的预算管理状况	第11-13页
·广东省高速公路公司的预算管理状况	第13-14页
·KS高速公路公司概况	第14-16页
·KS公司集团概况	第14-15页
·KS公司概况	第15-16页
·KS公司的经营预算管理	第16-22页
·组织机构和人员配置	第16-18页
·经营预算管理的框架	第18-21页
·预算管理的结果	第21-22页
第2章 案例分析	第22-51页
·KS公司案例分析的目的与基本思路	第22页
·案例分析的目的	第22页
·案例分析的基本思路	第22页
·案例分析的理论基础	第22-29页
·文献综述	第22-24页
·经营预算管理理论	第24-29页
·零基预算方法的理论	第29页
·KS公司经营预算管理问题的分析	第29-31页
·没有正确认识预算管理	第29-30页
·预算编制方法不科学合理	第30-31页
·预算控制制度执行不够彻底全面	第31页
·预算的执行考核制度不完善	第31页
·改进KS公司经营预算管理的方案	第31-48页
·统一思想,树立全员预算管理意识	第31-32页
·用弹性预算法编制路费收入预算	第32-35页
·用零基预算法编制营运成本预算	第35-41页
·完善预算控制制度	第41-44页
·建立预算考评体系和制订奖惩方案	第44-48页
·研究结论和论文的不足	第48-51页
·主要结论	第48-50页
·论文的不足	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页