| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内外战略管理研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外有机农业发展与研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内有机农业发展与研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第15-17页 |
| 2 企业发展战略相关理论分析基础 | 第17-22页 |
| 2.1 企业发展战略 | 第17-18页 |
| 2.2 企业发展战略的分析工具 | 第18-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第19页 |
| 2.3 战略制定 | 第19-22页 |
| 2.3.1 战略管理层次 | 第19-20页 |
| 2.3.2 战略管理过程 | 第20-22页 |
| 3 F公司发展有机农业的环境与竞争分析 | 第22-34页 |
| 3.1 有机农业概述 | 第22页 |
| 3.2 F有机农业概述基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.3 环境分析与竞争对手分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.2 珠三角竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 3.4 F公司发展机会分析 | 第28-29页 |
| 3.5 F公司面临的威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.6 F公司有机农业优劣势分析 | 第30-32页 |
| 3.6.1 F公司有机农业优势分析 | 第30-31页 |
| 3.6.2 F公司有机农业劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.7 F公司发展有机农业的SWOT分析小结 | 第32-34页 |
| 4 F公司有机农业发展战略的分析与制定 | 第34-42页 |
| 4.1 F公司有机农业发展战略分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 F公司制定有机农业发展战略的政策因素分析 | 第34页 |
| 4.1.2 F公司制定有机农业发展战略的市场因素分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 F公司制定有机农业发展战略的营销因素分析 | 第35页 |
| 4.2 企业愿景与使命 | 第35-36页 |
| 4.2.1 企业愿景 | 第35页 |
| 4.2.2 公司的使命 | 第35-36页 |
| 4.3 战略目标的确定 | 第36-37页 |
| 4.4 各业务单元的发展目标 | 第37-38页 |
| 4.5 各业务单元的战略目标 | 第38-40页 |
| 4.5.1 核心业务规划 | 第38-39页 |
| 4.5.2 相关业务规划 | 第39页 |
| 4.5.3 农产品深加工 | 第39-40页 |
| 4.6 F公司有机农业发展战略布局与实施 | 第40-42页 |
| 4.6.1 F公司有机农业发展战略布局 | 第40页 |
| 4.6.2 F公司有机农业发展战略实施 | 第40-42页 |
| 5 F公司有机农业发展战略实施的保障 | 第42-48页 |
| 5.1 发展战略实施保障体系的构建思路 | 第42页 |
| 5.2 细分市场,完善有机农业产品深加工 | 第42-43页 |
| 5.3 加强资本运作 | 第43页 |
| 5.4 保障体系建设 | 第43-46页 |
| 5.4.1 生产保障体系 | 第44页 |
| 5.4.2 质量管控体系 | 第44页 |
| 5.4.3 市场营销体系 | 第44-45页 |
| 5.4.4 市场服务体系 | 第45-46页 |
| 5.5 建立服务障体系 | 第46-48页 |
| 5.5.1 建立团队架构 | 第46页 |
| 5.5.2 建立激励和监督机制 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
