| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业并购动因的国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业并购绩效评价的国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业并购动因理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第14页 |
| 2.1.2 交易费用理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 市场势力理论 | 第15页 |
| 2.1.4 多元化经营理论 | 第15页 |
| 2.2 企业并购绩效评估方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 事件研究法 | 第15页 |
| 2.2.2 财务指标法 | 第15页 |
| 2.2.3 平衡计分卡绩效评价方法 | 第15-17页 |
| 2.2.4 平衡计分卡评价企业并购绩效的优点 | 第17-19页 |
| 第3章 案例概况 | 第19-23页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 并购方——深圳珈伟股份 | 第19页 |
| 3.1.2 目标公司——江苏华源新能源 | 第19-20页 |
| 3.2 光伏产业背景介绍 | 第20页 |
| 3.3 并购基本情况 | 第20-23页 |
| 3.3.1 并购历程 | 第20-21页 |
| 3.3.2 收购价格 | 第21-22页 |
| 3.3.3 控股关系 | 第22-23页 |
| 第4章 珈伟股份并购华源新能源的动因分析 | 第23-26页 |
| 4.1 政府政策的支持 | 第23页 |
| 4.2 发展战略的要求 | 第23-24页 |
| 4.2.1 实现多元化经营 | 第23页 |
| 4.2.2 增强企业盈利能力 | 第23-24页 |
| 4.2.3 推动企业转型升级 | 第24页 |
| 4.3 实现协同效应 | 第24-26页 |
| 4.3.1 谋求经营协同效应 | 第24页 |
| 4.3.2 谋求财务协同效应 | 第24-25页 |
| 4.3.3 谋求管理协同效应 | 第25-26页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的珈伟股份并购华源新能源绩效分析 | 第26-33页 |
| 5.1 财务维度分析 | 第26-30页 |
| 5.1.1 盈利能力 | 第26-27页 |
| 5.1.2 偿债能力 | 第27-28页 |
| 5.1.3 营运能力 | 第28-29页 |
| 5.1.4 发展能力 | 第29-30页 |
| 5.2 客户维度分析 | 第30-31页 |
| 5.2.1 品牌认知度 | 第30页 |
| 5.2.2 客户满意度 | 第30-31页 |
| 5.3 内部流程维度分析 | 第31页 |
| 5.4 学习与成长维度分析 | 第31-32页 |
| 5.4.1 技术研发能力 | 第31-32页 |
| 5.4.2 企业员工构成 | 第32页 |
| 5.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第6章 研究结论与相关建议 | 第33-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第33-34页 |
| 6.1.1 珈伟股份并购的动因 | 第33页 |
| 6.1.2 珈伟股份并购后的市场绩效 | 第33-34页 |
| 6.2 启示与建议 | 第34-35页 |
| 6.2.1 并购是促进光伏行业持续发展的重要途径 | 第34页 |
| 6.2.2 企业应当明确并购的动因、合理选择并购目标 | 第34页 |
| 6.2.3 企业应当注意整合双方资源,实现协同效应 | 第34-35页 |
| 6.3 局限性 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 作者简历 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40页 |
