业财融合背景下制造业财务流程再造研究--以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及重要性 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国外与国内的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、手段和相关技术路线 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-15页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 业财融合的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 业财融合概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 业财融合核心 | 第16-17页 |
| 2.1.3 业财融合基本流程 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 流程再造理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织变革理论 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司概况及业财管理现状 | 第21-31页 |
| 3.1 A公司经营概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 A公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 A公司经营模式 | 第23页 |
| 3.1.4 A公司业务特点 | 第23-24页 |
| 3.1.5 A公司业绩概况 | 第24-27页 |
| 3.2 A公司业财管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 业务管理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 财务管理 | 第29-31页 |
| 第4章 A公司业务与财务管理之间存在问题 | 第31-39页 |
| 4.1 A公司业务与财务管理之间存在的问题 | 第31-36页 |
| 4.1.1 销售核算不及时 | 第31-32页 |
| 4.1.2 合同审核跟踪不到位 | 第32页 |
| 4.1.3 欠缺应收账款风险控制措施 | 第32-34页 |
| 4.1.4 违规付款风险高 | 第34-35页 |
| 4.1.5 期间费用控制力度不够 | 第35-36页 |
| 4.2 A公司业务与财务管理问题成因 | 第36-39页 |
| 4.2.1 业务灵活性与财务原则性之间的矛盾 | 第36-37页 |
| 4.2.2 业务管理与财务管理信息不通畅 | 第37页 |
| 4.2.3 缺少全面预算管理模式 | 第37-39页 |
| 第5章 A公司基于业财融合下的财务流程再造设计 | 第39-59页 |
| 5.1 财务业务模块梳理 | 第39-44页 |
| 5.1.1 定义企业目标 | 第39页 |
| 5.1.2 定义业务分类 | 第39-41页 |
| 5.1.3 定义数据类型 | 第41页 |
| 5.1.4 确定业务模块 | 第41-44页 |
| 5.2 财务组织机构的变革 | 第44-50页 |
| 5.2.1 财务业务模块归并 | 第44-45页 |
| 5.2.2 账务管理中心设计 | 第45-47页 |
| 5.2.3 资金管理中心设计 | 第47-49页 |
| 5.2.4 内控审计部设计 | 第49-50页 |
| 5.3 财务管理流程优化 | 第50-59页 |
| 5.3.1 全面预算管理流程优化 | 第50-52页 |
| 5.3.2 付款业务流程优化 | 第52-56页 |
| 5.3.3 财务管理嵌入业务流程 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
