| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和内容框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14页 |
| 1.6 研究不足 | 第14-15页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 混合所有制改革 | 第15-16页 |
| 2.1.2 引入战略投资者 | 第16-17页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 2.2 理论分析 | 第18-26页 |
| 2.2.1 相关概念阐述 | 第18-22页 |
| 2.2.2 理论基础 | 第22-26页 |
| 3 案例介绍 | 第26-32页 |
| 3.1 混改双方背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 上海家化背景介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 中国平安背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.2 混改引入战略投资者过程 | 第28-32页 |
| 3.2.1 引入方式——国有股退出 | 第28-29页 |
| 3.2.2 引入过程——混改“三步走” | 第29-32页 |
| 4 引入战略投资者的动机分析 | 第32-38页 |
| 4.1 上海家化外部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1. 政策导向分析 | 第32页 |
| 4.1.2. 行业竞争分析 | 第32-34页 |
| 4.2 上海家化内部发展状况分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1. 上海家化治理机制分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2. 上海家化经营战略分析 | 第35-36页 |
| 4.3 上海家化引入战略投资者动机总结 | 第36-38页 |
| 5 引入战略投资者的经济后果分析 | 第38-62页 |
| 5.1 积极推动作用 | 第38-41页 |
| 5.1.1 对公司经营发展的影响 | 第38-40页 |
| 5.1.2 对公司治理机制的影响 | 第40-41页 |
| 5.2 消极抑制作用——控制权争夺 | 第41-48页 |
| 5.2.1 中国平安争夺控制权的路径 | 第41-47页 |
| 5.2.2 中国平安争夺控制权对企业的影响 | 第47-48页 |
| 5.3 财务视角分析引入战略投资者的效果 | 第48-57页 |
| 5.3.1 市场表现 | 第48-50页 |
| 5.3.2 财务业绩 | 第50-57页 |
| 5.4 混改效果发生偏离的原因分析 | 第57-62页 |
| 5.4.1 股权设计不合理 | 第57-58页 |
| 5.4.2 股东性质变更导致利益冲突 | 第58-61页 |
| 5.4.3 管理层内部人控制 | 第61-62页 |
| 6 研究结论与启示 | 第62-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.1.1 引入战略投资者具有一定的积极作用 | 第62页 |
| 6.1.2 机构战略投资者成为第一大股东会争夺控制权 | 第62页 |
| 6.1.3 国有股退出方式不当引发控制权争夺 | 第62-63页 |
| 6.1.4 引入战略投资者不等同公司治理机制的完善 | 第63页 |
| 6.2 启示 | 第63-66页 |
| 6.2.1 鼓励国有企业有效地引入战略投资者 | 第63-64页 |
| 6.2.2 谨慎选择战略投资者对象 | 第64页 |
| 6.2.3 国有资本要保持一定的影响力 | 第64页 |
| 6.2.4 完善公司治理结构和监督机制 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |