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通信企业固定资产全流程管理研究--以Y公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容及论文框架第12-13页
        1.2.1 研究内容第12页
        1.2.2 论文研究框架第12-13页
    1.3 研究思路和方法第13-15页
第二章 文献回顾与理论基础第15-22页
    2.1 文献回顾第15-19页
        2.1.1 国外文献回顾第15-16页
        2.1.2 国内文献回顾第16-19页
    2.2 相关概念与理论基础第19-22页
        2.2.1 固定资产的定义第19页
        2.2.2 固定资产全流程管理理论第19-22页
第三章 Y公司固定资产管理现状分析第22-34页
    3.1 Y公司固定资产管理现状第22-27页
        3.1.1 Y公司情况介绍第22-23页
        3.1.2 Y公司固定资产基本状况第23-25页
        3.1.3 Y公司固定资产管理的架构第25-27页
    3.2 Y公司固定资产管理问题分析第27-31页
        3.2.1 投资规划立项阶段存在的问题第27-28页
        3.2.2 采购建设施工阶段存在的问题第28-29页
        3.2.3 日常运行维护阶段存在的问题第29-30页
        3.2.4 报废清理处置阶段存在的问题第30-31页
    3.3 Y公司固定资产管理问题成因分析第31-34页
        3.3.1 公司内部管理存在的问题第31-32页
        3.3.2 公司客观条件限制第32-34页
第四章 Y公司固定资产全流程管理的优化第34-49页
    4.1 Y公司固定资产全流程管理优化的整体思路第34页
    4.2 Y公司固定资产全流程管理责任分工的优化方案第34-35页
    4.3 Y公司固定资产各流程优化策略第35-43页
        4.3.1 投资规划立项管理优化策略第35-37页
        4.3.2 采购建设施工管理优化策略第37-39页
        4.3.3 日常运行维护管理优化策略第39-41页
        4.3.4 资产报废处置管理优化策略第41-43页
    4.4 公司内部管理的优化第43-48页
        4.4.1 加强员工的固定资产管理责任意识第43-44页
        4.4.2 注重资产效率第44-46页
        4.4.3 加大内部控制力度第46-48页
    4.5 客观因素的应对策略第48-49页
第五章 结论与展望第49-51页
    5.1 研究结论第49-50页
    5.2 研究展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55-57页
作者简介第57页

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