房地产项目开发成本管理对策研究--以富力城房地产项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-28页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理定义 | 第15-16页 |
| 2.2 房地产项目管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 房地产项目管理定义 | 第16页 |
| 2.2.2 房地产项目管理目标及分类 | 第16-17页 |
| 2.2.3 房地产项目管理核心 | 第17-18页 |
| 2.3 工程项目管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 工程项目管理定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 工程项目管理目标 | 第19页 |
| 2.3.3 工程项目管理目标之间的关系及管理方法 | 第19-21页 |
| 2.3.4 工程项目管理的任务和内容 | 第21-22页 |
| 2.4 房地产项目开发成本管理 | 第22-28页 |
| 2.4.1 开发成本管理简述 | 第22页 |
| 2.4.2 开发成本构成 | 第22-24页 |
| 2.4.3 房地产项目成本管控的责任主体 | 第24页 |
| 2.4.4 开发成本管理各阶段任务 | 第24-26页 |
| 2.4.5 项目开发成本管理影响因素 | 第26-28页 |
| 第3章 富力城房地产项目开发成本管理现状及分析 | 第28-40页 |
| 3.1 项目背景介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 项目技术指标 | 第28页 |
| 3.1.3 富力城项目分析 | 第28-30页 |
| 3.2 富力城项目成本预算 | 第30-31页 |
| 3.3 富力城项目成本管理内容 | 第31-32页 |
| 3.4 富力城项目成本管理工作内容 | 第32-33页 |
| 3.5 富力城项目成本管理中出现问题分析 | 第33-40页 |
| 3.5.1 前期土地开发调查研究不深入不充分 | 第33-34页 |
| 3.5.2 设计阶段缺乏成本管理控制 | 第34-35页 |
| 3.5.3 招投标阶段缺乏有效的成本控制 | 第35-36页 |
| 3.5.4 工程施工过程中成本管理存在较多的漏洞 | 第36-40页 |
| 第4章 富力城房地产项目开发成本管理对策 | 第40-60页 |
| 4.1 项目前期阶段的成本管理对策 | 第40-42页 |
| 4.1.1 可行性报告编制阶段成本控制对策 | 第40-42页 |
| 4.1.2 土地竞买阶段的成本控制对策 | 第42页 |
| 4.2 设计阶段成本对策 | 第42-47页 |
| 4.2.1 设计准备阶段成本管理任务 | 第42-44页 |
| 4.2.2 设计阶段的成本管理对策 | 第44-47页 |
| 4.3 招投标阶段开发成本管理对策 | 第47-48页 |
| 4.4 工程施工过程的项目开发成本控制对策 | 第48-60页 |
| 4.4.1 合同及现场工程签证环节的成本控制 | 第48-50页 |
| 4.4.2 采购的成本管理对策 | 第50-51页 |
| 4.4.3 竣工交付环节的成本控制对策 | 第51-52页 |
| 4.4.4 销售环节的成本控制对策 | 第52-53页 |
| 4.4.5 企业组织模式的成本控制对策 | 第53-54页 |
| 4.4.6 企业动态成本控制对策 | 第54-60页 |
| 第5章 总结和展望 | 第60-62页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
