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基于平衡记分卡的X公司全面预算管理研究

摘要第10-11页
Abstract第11-12页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景和研究意义第13页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 技术路线第17-18页
        1.3.3 研究方法第18页
    1.4 创新点第18-19页
第二章 基于平衡计分卡的全面预算管理理论概述第19-29页
    2.1 全面预算管理理论概述第19-21页
        2.1.1 全面预算管理的概念第19页
        2.1.2 全面预算管理的特点第19页
        2.1.3 全面预算管理的内容第19-21页
        2.1.4 全面预算管理的作用第21页
    2.2 平衡计分卡理论第21-23页
        2.2.1 平衡计分卡概念第21页
        2.2.2 平衡计分卡的四个维度第21-23页
    2.3 基于平衡计分卡的全面预算管理模式第23-27页
        2.3.1 Kaplan预算管理模式第23-24页
        2.3.2 改进的Kaplan预算管理模式第24-25页
        2.3.3 平衡计分卡、KPI和预算整合模式第25-27页
    2.4 基于平衡记分卡的全面预算管理的优势第27-29页
第三章 X公司全面预算管理现状及其存在问题第29-37页
    3.1 X公司简介第29页
    3.2 X公司全面预算管理现状第29-34页
        3.2.1 X公司全面预算管理组织结构第29-30页
        3.2.2 X公司全面预算编制模式第30-31页
        3.2.3 X公司全面预算编制方法第31-32页
        3.2.4 X公司员工对全面预算管理的认识第32-33页
        3.2.5 X公司全面预算管理的反馈机制第33-34页
    3.3 X公司全面预算管理中存在的问题第34-37页
        3.3.1 预算管理体系不完善第34页
        3.3.2 预算的编制缺乏战略指导第34页
        3.3.3 预算编制方法缺乏灵活性第34页
        3.3.4 预算的编制缺乏对非财务指标的关注第34-35页
        3.3.5 员工对公司全面预算管理缺乏正确的认识第35页
        3.3.6 预算的执行控制和反馈机制不合理第35-37页
第四章 X公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建第37-51页
    4.1 X公司全面预算管理引入平衡计分卡的可行性分析第37-39页
        4.1.1 平衡计分卡和全面预算管理的相互完善第37页
        4.1.2 公司管理层角度的平衡计分卡应用第37-38页
        4.1.3 公司职能部门角度的平衡计分卡应用第38-39页
        4.1.4 公司员工角度的平衡计分卡应用第39页
    4.2 X公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系流程第39-41页
    4.3 确定X公司战略目标第41-43页
    4.4 基于平衡计分卡的战略目标分解第43-44页
    4.5 基于平衡计分卡的关键预算指标的选取编制第44-46页
    4.6 优化全面预算编制体系第46-48页
        4.6.1 优化预算编制方法第46页
        4.6.2 优化全面预算编制内容第46-48页
    4.7 X公司基于平衡计分卡的全面预算管理的执行与控制第48-49页
    4.8 基于平衡计分卡的全面预算管理考核标准与业绩评价第49-51页
        4.8.1 基于平衡计分卡的全面预算管理考核原则第49页
        4.8.2 预算目标考核标准第49-50页
        4.8.3 业绩评价基准第50-51页
第五章 X公司基于平衡计分卡的全面预算管理的保障措施第51-53页
    5.1 树立公司正确的预算管理意识第51页
    5.2 构建完善的预算管理结构体系第51-52页
    5.3 严格控制公司预算指标第52页
    5.4 数据信息处理系统的使用第52页
    5.5 完善公司全面预算执行的监督反馈制度第52-53页
第六章 结论与展望第53-54页
    6.1 结论第53页
    6.2 不足与展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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