| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 论文技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略管理基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.1 外部环境分析 | 第14页 |
| 2.2.2 内部条件分析 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略管理相关文献综述 | 第15-17页 |
| 第三章 SDEG集团外部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政策与法律环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会及文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争 | 第22-23页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第23页 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 | 第23页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第23-25页 |
| 第四章 SDEG集团内部环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1 SDEG集团概况 | 第25-26页 |
| 4.1.1 集团简介 | 第25页 |
| 4.1.2 集团组织结构 | 第25-26页 |
| 4.2 集团内部条件分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 技术研发条件分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 管理条件分析 | 第27页 |
| 4.2.3 人力资源条件分析 | 第27-28页 |
| 4.2.4 资金条件分析 | 第28-29页 |
| 第五章 SDEG集团发展战略制定 | 第29-42页 |
| 5.1 SDEG集团SWOT分析 | 第29-33页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第29页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第31页 |
| 5.1.5 SDEG集团SWOT组合 | 第31-33页 |
| 5.2 SDEG集团的发展愿景及战略目标 | 第33-34页 |
| 5.2.1 集团发展愿景 | 第33页 |
| 5.2.2 集团战略目标 | 第33-34页 |
| 5.3 SDEG集团总体发展战略选择 | 第34-38页 |
| 5.3.1 明晰业务类别及其战略定位,坚持多元化发展 | 第34-36页 |
| 5.3.2 加快实现集团从传统能源向绿色能源、新型能源的转型 | 第36-37页 |
| 5.3.3 围绕资源、技术、市场、资金需求,开辟新兴国际市场 | 第37-38页 |
| 5.4 SDEG集团的职能战略选择 | 第38-42页 |
| 5.4.1 资本运营战略 | 第38-39页 |
| 5.4.2 科技创新战略 | 第39-40页 |
| 5.4.3 人力资源战略 | 第40页 |
| 5.4.4 企业文化战略 | 第40-42页 |
| 第六章 SDEG集团战略实施及保障 | 第42-51页 |
| 6.1 集团发展战略的实施过程 | 第42-44页 |
| 6.1.1 企业战略实施的主要任务 | 第42-43页 |
| 6.1.2 集团战略实施计划 | 第43-44页 |
| 6.2 集团发展战略的实施保障 | 第44-51页 |
| 6.2.1 制度保障 | 第44-46页 |
| 6.2.2 资金保障 | 第46-47页 |
| 6.2.3 技术保障 | 第47-49页 |
| 6.2.4 人员保障 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
