摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第8-17页 |
第一节 研究背景及意义 | 第8-13页 |
一、研究背景 | 第8-11页 |
二、研究意义 | 第11-13页 |
第二节 关于部队人员精细化管理的相关研究综述 | 第13-16页 |
一、有关国内军队精细化管理文献研究 | 第13-15页 |
二、有关美国空军精细化管理文献研究 | 第15页 |
三、文献述评 | 第15-16页 |
第三节 研究方法和创新点 | 第16-17页 |
一、研究方法 | 第16页 |
二、创新点 | 第16-17页 |
第一章 基本概念和基础理论 | 第17-23页 |
第一节 精细化管理的基本概念 | 第17-19页 |
一、精益管理 | 第17页 |
二、精细管理 | 第17-18页 |
三、精确管理 | 第18页 |
四、人员精细化管理 | 第18-19页 |
第二节 基础理论 | 第19-23页 |
一、精细化管理理论 | 第19页 |
二、人本管理理论 | 第19-21页 |
三、激励理论 | 第21-23页 |
第二章 武警青海警卫部队人员精细化管理调查 | 第23-32页 |
第一节 武警青海警卫部队人员精细化管理现状 | 第23-26页 |
一、日常精细化管理现状 | 第23-24页 |
二、训练安全精细化管理现状 | 第24页 |
三、人力资源精细化管理现状 | 第24-25页 |
四、思想政治教育精细化管理现状 | 第25页 |
五、管理者对精细化管理的认识和做法 | 第25-26页 |
第二节 武警青海警卫部队人员精细化管理中存在的问题 | 第26-28页 |
一、日常管理不够统一高效 | 第26页 |
二、指导思想存在偏差 | 第26-27页 |
三、人力资源管理不够精细 | 第27页 |
四、思想教育管理不深不细 | 第27页 |
五、精细化管理主观性影响较大 | 第27-28页 |
第三节 武警青海警卫部队人员管理存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
一、管理理念与形势要求不相适应 | 第28-29页 |
二、管理要求与官兵困难不相适应 | 第29页 |
三、管理模式与官兵特点不相适应 | 第29页 |
四、管理体系和动态信息不相适应 | 第29-30页 |
五、管理制度与部队现状不相适应 | 第30页 |
六、思想教育与时代发展不相适应 | 第30页 |
七、组织功能和精细化管理不相适应 | 第30-32页 |
第三章 武警青海警卫部队人员精细化管理的对策 | 第32-44页 |
第一节 适应新时期新形势,不断更新管理理念 | 第32-34页 |
一、适应当前新形势,转变管理理念 | 第32-33页 |
二、立足青海警卫部队特点,改进管理方法 | 第33-34页 |
第二节 坚持因地制宜,实施分类有效管理 | 第34-35页 |
一、根据人员类别不同,实施分类管理 | 第34页 |
二、根据地域任务不同,实施分类管理 | 第34-35页 |
第三节 运用信息化技术手段加强日常管理 | 第35-36页 |
一、完善网络信息系统 | 第35-36页 |
二、研发日常精细化管理系统 | 第36页 |
第四节 用痕迹化管理手段,提高人力资源管理水平 | 第36-37页 |
一、痕迹记录需要多元化 | 第36-37页 |
二、痕迹管理需要常态化 | 第37页 |
三、痕迹化管理运用实质化 | 第37页 |
第五节 完善落实制度,提高人员精细化管理水平 | 第37-41页 |
一、持之以恒抓好条令条例落实 | 第38-39页 |
二、坚持健全和落实谈心谈话制度 | 第39-40页 |
三、基于激励理论,制定完善有效的奖惩机制 | 第40-41页 |
第六节 改进思想教育精细化管理方式 | 第41-42页 |
一、创新思想教育管理方法 | 第41-42页 |
二、加强思想教育的监督考核 | 第42页 |
第七节 加强党组织建设,发挥党组织功能 | 第42-44页 |
一、强化制度意识,提升党建工作水平 | 第43页 |
二、落实组织生活制度,发挥党组织功能 | 第43-44页 |
第四章 结论与展望 | 第44-47页 |
第一节 结论 | 第44-46页 |
一、精细化管理在部队中的应用提高部队整体管理水平。 | 第44页 |
二、激励是部队人员精细化管理的有效方法 | 第44-45页 |
三、提高人员精细化管理水平的对策 | 第45-46页 |
第二节 不足与展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-50页 |
个人简历 | 第50页 |