| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外核岛土建进度管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外核岛土建进度管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内核岛土建进度管理 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| 2 工程项目进度管理的基本理论和方法概述 | 第13-19页 |
| 2.1 工程项目的概念和特点 | 第13页 |
| 2.2 工程项目管理 | 第13-15页 |
| 2.3 项目进度管理 | 第15-19页 |
| 3 TW核电站扩建工程核岛土建项目概况 | 第19-25页 |
| 3.1 TW核电站总体情况 | 第19-21页 |
| 3.2 技术方案 | 第21页 |
| 3.3 项目管理目标 | 第21-22页 |
| 3.3.1 质量管理目标 | 第21-22页 |
| 3.3.2 进度管理目标 | 第22页 |
| 3.3.3 费用管理目标 | 第22页 |
| 3.3.4 安全、职业健康和环境保护管理目标 | 第22页 |
| 3.4 核岛土建项目组成 | 第22-24页 |
| 3.5 工程总体进度计划的编制原则 | 第24-25页 |
| 4 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度计划编制 | 第25-46页 |
| 4.1 里程碑计划及一、二级进度计划的编制 | 第25-37页 |
| 4.1.1 里程碑计划的编制 | 第25页 |
| 4.1.2 核岛土建项目WBS分解 | 第25-26页 |
| 4.1.3 一级计划的编制 | 第26-28页 |
| 4.1.4 二级计划的编制 | 第28-29页 |
| 4.1.5 核岛土建项目主关键线路时标网络图及进度计划 | 第29-31页 |
| 4.1.6 核岛土建项目进度计划 | 第31-37页 |
| 4.2 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度计划的协调优化 | 第37-46页 |
| 4.2.1 组织提前实现穹顶吊装里程碑节点 | 第37-39页 |
| 4.2.2 优化5号机组主控室专项计划 | 第39-40页 |
| 4.2.3 优化后的核岛土建项目进度计划 | 第40-46页 |
| 5 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度管理的实施与控制 | 第46-65页 |
| 5.1 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度计划分级管理 | 第46-48页 |
| 5.1.1 核岛土建项目计划分级 | 第46-47页 |
| 5.1.2 核岛土建项目计划分级的补充体系 | 第47页 |
| 5.1.3 各级进度计划的接口管理 | 第47-48页 |
| 5.2 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度实施管理制度的制定 | 第48-53页 |
| 5.2.1 建立健全进度管理机构职责分工 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立健全的程序管理体系 | 第49-50页 |
| 5.2.3 建立完善的动态跟踪、检查、反馈和预警机制 | 第50页 |
| 5.2.4 以合同为基础的进度控制 | 第50页 |
| 5.2.5 工程进度信息统计和报告制度 | 第50-52页 |
| 5.2.6 创新开展进度风险管理 | 第52-53页 |
| 5.3 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度跟踪 | 第53-55页 |
| 5.4 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度偏差分析 | 第55-58页 |
| 5.4.1 预装设备到货滞后导致核岛土建施工进度延误 | 第55-57页 |
| 5.4.2 厂房内部塔吊布置区域滞后导致核岛土建施工进度延误 | 第57-58页 |
| 5.5 TW核电站扩建工程核岛土建项目进度调整措施 | 第58-62页 |
| 5.5.1 预装设备到货滞后导致核岛土建施工进度延误的调整措施 | 第58-60页 |
| 5.5.2 厂房内部塔吊布置区域滞后导致核岛土建施工进度延误的调整措施 | 第60-61页 |
| 5.5.3 周边廊道计划调整与总平规划对核岛土建项目的保障 | 第61-62页 |
| 5.6 核岛土建项目进度管理的绩效及其管理建议 | 第62-65页 |
| 5.6.1 核岛土建项目进度管理绩效 | 第62-63页 |
| 5.6.2 核岛土建项目进度管理总结 | 第63-65页 |
| 6 总结与展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
