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L制造公司存货管理的优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究意义和背景第10-11页
    1.2 存货管理文献综述第11-14页
        1.2.1 存货管理方法综述第11-12页
        1.2.2 存货管理模式综述第12-13页
        1.2.3 存货管理模型综述第13页
        1.2.4 存货储存综述第13-14页
    1.3 研究内容和方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第二章 相关概念及理论基础第16-24页
    2.1 存货的定义和特点第16-18页
        2.1.1 存货的定义第16-17页
        2.1.2 存货的特点第17-18页
    2.2 存货管理的原则第18页
    2.3 存货管理的方法第18-24页
        2.3.1 ABC分类法第18-19页
        2.3.2 CVA管理法第19-20页
        2.3.3 EOQ采购模式第20-22页
        2.3.4 ERP管理模式第22-23页
        2.3.5 JIT及时生产模式第23-24页
第三章 L公司存货管理的现状分析第24-34页
    3.1 L公司的基本情况第24-29页
        3.1.1 机械制造业行业特点第24-26页
        3.1.2 L公司存货管理的特点第26页
        3.1.3 公司简介第26-28页
        3.1.4 组织架构与职责划分第28-29页
    3.2 L公司存货的基本情况第29-34页
        3.2.1 L公司经营状况第29-30页
        3.2.2 存货账面构成情况第30-31页
        3.2.3 存货占流动资产的比率第31-32页
        3.2.4 存货周转情况第32-34页
第四章 L公司存货管理存在的问题及原因分析第34-43页
    4.1 L公司存货管理存在的问题第34-38页
        4.1.1 存货采购环节存在的问题第34-35页
        4.1.2 存货入库环节存在的问题第35-36页
        4.1.3 存货仓储环节存在的问题第36-37页
        4.1.4 存货出库环节存在的问题第37-38页
    4.2 存货采购环节问题的原因分析第38-40页
        4.2.1 供应商管理混乱第38-39页
        4.2.2 订单需求难以预测第39-40页
    4.3 存货入库环节问题的原因分析第40页
        4.3.1 验收责权界定不明第40页
        4.3.2 入库质检不到位第40页
    4.4 存货仓储环节问题的原因分析第40-41页
    4.5 存货出库环节问题的原因分析第41-43页
        4.5.1 全过程控制意识缺乏第41页
        4.5.2 未能整合利用客户资源第41-43页
第五章 L公司存货管理优化建议第43-52页
    5.1 存货采购环节的优化建议第43-46页
        5.1.1 完善供应商选择流程第43-44页
        5.1.2 采用JIT采购模式第44-46页
    5.2 存货入库环节的优化建议第46-47页
        5.2.1 完善岗位责任制度第46页
        5.2.2 加强入库验收工作第46-47页
    5.3 存货仓储环节的优化建议第47-49页
        5.3.1 改进存储方式第47页
        5.3.2 ABC分类法与CVA管理法相结合第47-49页
        5.3.3 ERP库存警报系统第49页
    5.4 存货出库环节的优化建议第49-52页
        5.4.1 完善存货出库业务第49-50页
        5.4.2 严格看板管理第50页
        5.4.3 重视订单销售第50-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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