L制造公司存货管理的优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究意义和背景 | 第10-11页 |
1.2 存货管理文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 存货管理方法综述 | 第11-12页 |
1.2.2 存货管理模式综述 | 第12-13页 |
1.2.3 存货管理模型综述 | 第13页 |
1.2.4 存货储存综述 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
2.1 存货的定义和特点 | 第16-18页 |
2.1.1 存货的定义 | 第16-17页 |
2.1.2 存货的特点 | 第17-18页 |
2.2 存货管理的原则 | 第18页 |
2.3 存货管理的方法 | 第18-24页 |
2.3.1 ABC分类法 | 第18-19页 |
2.3.2 CVA管理法 | 第19-20页 |
2.3.3 EOQ采购模式 | 第20-22页 |
2.3.4 ERP管理模式 | 第22-23页 |
2.3.5 JIT及时生产模式 | 第23-24页 |
第三章 L公司存货管理的现状分析 | 第24-34页 |
3.1 L公司的基本情况 | 第24-29页 |
3.1.1 机械制造业行业特点 | 第24-26页 |
3.1.2 L公司存货管理的特点 | 第26页 |
3.1.3 公司简介 | 第26-28页 |
3.1.4 组织架构与职责划分 | 第28-29页 |
3.2 L公司存货的基本情况 | 第29-34页 |
3.2.1 L公司经营状况 | 第29-30页 |
3.2.2 存货账面构成情况 | 第30-31页 |
3.2.3 存货占流动资产的比率 | 第31-32页 |
3.2.4 存货周转情况 | 第32-34页 |
第四章 L公司存货管理存在的问题及原因分析 | 第34-43页 |
4.1 L公司存货管理存在的问题 | 第34-38页 |
4.1.1 存货采购环节存在的问题 | 第34-35页 |
4.1.2 存货入库环节存在的问题 | 第35-36页 |
4.1.3 存货仓储环节存在的问题 | 第36-37页 |
4.1.4 存货出库环节存在的问题 | 第37-38页 |
4.2 存货采购环节问题的原因分析 | 第38-40页 |
4.2.1 供应商管理混乱 | 第38-39页 |
4.2.2 订单需求难以预测 | 第39-40页 |
4.3 存货入库环节问题的原因分析 | 第40页 |
4.3.1 验收责权界定不明 | 第40页 |
4.3.2 入库质检不到位 | 第40页 |
4.4 存货仓储环节问题的原因分析 | 第40-41页 |
4.5 存货出库环节问题的原因分析 | 第41-43页 |
4.5.1 全过程控制意识缺乏 | 第41页 |
4.5.2 未能整合利用客户资源 | 第41-43页 |
第五章 L公司存货管理优化建议 | 第43-52页 |
5.1 存货采购环节的优化建议 | 第43-46页 |
5.1.1 完善供应商选择流程 | 第43-44页 |
5.1.2 采用JIT采购模式 | 第44-46页 |
5.2 存货入库环节的优化建议 | 第46-47页 |
5.2.1 完善岗位责任制度 | 第46页 |
5.2.2 加强入库验收工作 | 第46-47页 |
5.3 存货仓储环节的优化建议 | 第47-49页 |
5.3.1 改进存储方式 | 第47页 |
5.3.2 ABC分类法与CVA管理法相结合 | 第47-49页 |
5.3.3 ERP库存警报系统 | 第49页 |
5.4 存货出库环节的优化建议 | 第49-52页 |
5.4.1 完善存货出库业务 | 第49-50页 |
5.4.2 严格看板管理 | 第50页 |
5.4.3 重视订单销售 | 第50-52页 |
结论 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |