摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-18页 |
1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
2 文献综述与相关理论 | 第18-30页 |
2.1 文献综述 | 第18-21页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第18-20页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第20-21页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21页 |
2.2 财务共享服务中心的理论分析 | 第21-26页 |
2.2.1 财务共享服务中心的概念界定 | 第21-22页 |
2.2.2 财务共享服务中心的发展 | 第22-23页 |
2.2.3 建立财务共享服务中心的理论基础 | 第23-25页 |
2.2.4 建立财务共享服务中心的内部驱动因素 | 第25页 |
2.2.5 财务共享服务中心的优势 | 第25-26页 |
2.3 大数据的相关理论分析 | 第26-30页 |
2.3.1 大数据的概念界定 | 第26-27页 |
2.3.2 大数据的特征 | 第27页 |
2.3.3 大数据的结构 | 第27页 |
2.3.4 大数据的相关技术 | 第27-28页 |
2.3.5 大数据的应用优势 | 第28-30页 |
3 大数据环境下S公司财务共享服务中心现状分析 | 第30-39页 |
3.1 S公司简介 | 第30页 |
3.2 S公司财务共享服务中心应用分析 | 第30-39页 |
3.2.1 S公司财务共享服务中心组织架构 | 第32-33页 |
3.2.2 S公司财务共享服务中心工作流程 | 第33-35页 |
3.2.3 大数据在S公司财务共享服务中心作用 | 第35-37页 |
3.2.4 大数据对S公司财务共享服务中心的意义 | 第37-39页 |
4 大数据环境下S公司财务共享服务中心存在问题及分析 | 第39-45页 |
4.1 核算流程存在的问题及成因分析 | 第39-40页 |
4.1.1 付款业务流程存在多方面差异 | 第39-40页 |
4.1.2 费用报销流程效率低 | 第40页 |
4.1.3 总账真实度不高 | 第40页 |
4.2 组织管理存在的问题及成因分析 | 第40-42页 |
4.2.1 对各业务单位的管控能力弱 | 第40-41页 |
4.2.2 管理层对财务共享的认识存在误区 | 第41页 |
4.2.3 缺少明确的服务与投诉通道 | 第41-42页 |
4.3 风险控制问题及成因分析 | 第42-43页 |
4.3.1 财务信息的真实性存在风险 | 第42页 |
4.3.2 会计科目不规范 | 第42页 |
4.3.3 系统授权存在沟通障碍 | 第42-43页 |
4.3.4 大数据技术存在风险 | 第43页 |
4.4 激励约束问题及成因分析 | 第43-45页 |
4.4.1 绩效考核体系不完善 | 第43-44页 |
4.4.2 员工专业素养有待提高 | 第44-45页 |
5 大数据环境下S公司财务共享服务中心优化对策分析 | 第45-53页 |
5.1 核算流程优化对策 | 第45-47页 |
5.1.1 运用DMAIC模型进行业务流程优化 | 第45-47页 |
5.1.2 加强业务流程管理与监督 | 第47页 |
5.2 组织管理优化对策 | 第47-49页 |
5.2.1 赋予财务共享服务中心一定的管理职能 | 第47-48页 |
5.2.2 加强对各业务单元的监督 | 第48页 |
5.2.3 增加数据分析中心 | 第48-49页 |
5.3 风险控制优化对策 | 第49-51页 |
5.3.1 对关键指标进行定期检查 | 第49页 |
5.3.2 加强财务共享服务中心的移动办公 | 第49-50页 |
5.3.3 提高大数据信息安全性 | 第50页 |
5.3.4 建立统一的数据编码与标准 | 第50-51页 |
5.4 激励约束优化对策 | 第51-53页 |
5.4.1 设置员工个人绩效管理 | 第51-52页 |
5.4.2 注重员工的专业素质培养 | 第52-53页 |
结论与展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |