| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-18页 |
| 1 INTRODUCTION | 第18-21页 |
| 1.1 Background of Research | 第18-19页 |
| 1.2 Objectives and Significance of Research | 第19-20页 |
| 1.3 Research Contents | 第20页 |
| 1.4 Research Methodology | 第20-21页 |
| 1.4.1 literature survey and market research | 第20页 |
| 1.4.2 comparison research method | 第20-21页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第21-33页 |
| 2.1 Review of Marketing Theories | 第21-26页 |
| 2.1.1 Marketing and Marketing Management | 第21页 |
| 2.1.2 Market Segmentation and Market Entry | 第21-23页 |
| 2.1.3 Marketing Mix | 第23-26页 |
| 2.2 Summary of Localization Strategy | 第26-28页 |
| 2.2.1 Foreign View of Localization Strategy | 第26-27页 |
| 2.2.2 Domestic View of Localization Strategy | 第27-28页 |
| 2.3 Analysis Tools | 第28-33页 |
| 2.3.1 PEST Analysis | 第28-30页 |
| 2.3.2 Porters Five Forces Analysis | 第30-31页 |
| 2.3.3 SWOT Analysis | 第31-33页 |
| 3 CASE DESCRIPTION | 第33-36页 |
| 3.1 Profile of Company LT | 第33-34页 |
| 3.2 Main Business and Product Structure of Company LT | 第34-35页 |
| 3.3 Strategy Thinking and Operating Challenges of Company LT | 第35-36页 |
| 4 CASE STUDY | 第36-56页 |
| 4.1 Macro Environment Analysis | 第36-42页 |
| 4.1.1 Political and Legal Environment | 第36-38页 |
| 4.1.2 Economic Environment | 第38-40页 |
| 4.1.3 Social Environment | 第40-41页 |
| 4.1.4 Technological Environment | 第41-42页 |
| 4.2 Industrial Environment and Competition Environment Analysis of LT Companyby Michael Porter’s Five Forces | 第42-45页 |
| 4.2.1 Bargaining power of suppliers | 第42-43页 |
| 4.2.2 Bargaining power of buyers | 第43页 |
| 4.2.3 Threat of new entrants | 第43-44页 |
| 4.2.4 Threat of substitute products | 第44页 |
| 4.2.5 Intensity of competitive rivalry | 第44-45页 |
| 4.3 Internal Environment Analysis of LT Company | 第45-47页 |
| 4.3.1 Enterprise Resource Analysis | 第45-46页 |
| 4.3.2 Enterprise Capability Analysis | 第46-47页 |
| 4.4 Strategy Analysis and Problem Diagnosis | 第47-56页 |
| 4.4.1 SWOT Analysis of LT Company | 第47-53页 |
| 4.4.2 Strategy Option of LT Company | 第53-56页 |
| 5 The Target Market and Marketing Mix Strategy of LT Company | 第56-75页 |
| 5.1 The Target Market Strategy of LT Company | 第56-61页 |
| 5.1.1 Market Segmentation | 第56-57页 |
| 5.1.2 Target Customer | 第57-60页 |
| 5.1.3 Target Market Entry | 第60-61页 |
| 5.2 The Marketing Mix of LT Company in China | 第61-75页 |
| 5.2.1 Product Strategy | 第61-64页 |
| 5.2.2 Price Strategy | 第64-67页 |
| 5.2.3 Place Strategy | 第67-72页 |
| 5.2.4 Promotion Strategy | 第72-75页 |
| 6 Conclusions and Vision | 第75-77页 |
| 6.1 Conclusions | 第75-76页 |
| 6.1.1 Main Findings of Research | 第75页 |
| 6.1.2 Suggestions | 第75-76页 |
| 6.2 Vision | 第76-77页 |
| 6.2.1 Limitations of Research | 第76页 |
| 6.2.2 Further Study and Vision | 第76-77页 |
| REFERENCES | 第77-78页 |
