枣庄银行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 枣庄银行发展现状分析及外部环境现状 | 第19-26页 |
| 2.1 枣庄银行成立背景及发展历程 | 第19-20页 |
| 2.1.1 枣庄银行成立背景 | 第19-20页 |
| 2.1.2 枣庄银行发展历程 | 第20页 |
| 2.2 枣庄银行发展现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 枣庄银行管理现状分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 枣庄银行现有资源分析 | 第22页 |
| 2.2.3 枣庄银行业务状况分析 | 第22-23页 |
| 2.3 枣庄银行发展存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.3.1 品牌影响力弱 | 第23页 |
| 2.3.2 产品结构单一 | 第23-24页 |
| 2.3.3 业务转型步伐慢 | 第24页 |
| 2.4 枣庄银行发展外部环境现状 | 第24-25页 |
| 2.4.1 宏观环境现状 | 第24-25页 |
| 2.4.2 银行行业现状 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 枣庄银行发展战略分析 | 第26-35页 |
| 3.1 波特五力模型分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 卖方的议价能力 | 第26页 |
| 3.1.2 买方的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.1.3 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.1.4 现有竞争者的竞争 | 第27-28页 |
| 3.1.5 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2 枣庄银行SWOT分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第32页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 枣庄银行发展战略制定 | 第35-45页 |
| 4.1 枣庄银行发展战略目标 | 第35页 |
| 4.2 市场定位战略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 市场定位的涵义及步骤 | 第35-36页 |
| 4.2.2 选择具有枣庄银行特色的目标市场 | 第36-37页 |
| 4.2.3 求异性为主同时跟随性为辅 | 第37-38页 |
| 4.3 区域定位战略 | 第38-39页 |
| 4.3.1 以当地化经营为主 | 第38-39页 |
| 4.3.2 拓展市场空间 | 第39页 |
| 4.4 产品定位战略 | 第39-42页 |
| 4.4.1 枣庄银行产品类型 | 第39-40页 |
| 4.4.2 零售业务为主 | 第40-41页 |
| 4.4.3 拓宽业务范围 | 第41页 |
| 4.4.4 金融产品创新与设计 | 第41页 |
| 4.4.5 面向居民和中小企业产品设计 | 第41-42页 |
| 4.5 战略组合 | 第42-43页 |
| 4.5.1 金融产品开发 | 第43页 |
| 4.5.2 金融产品价格 | 第43页 |
| 4.5.3 营销渠道 | 第43页 |
| 4.5.4 促销 | 第43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 枣庄银行发展战略实施策略 | 第45-53页 |
| 5.1 枣庄银行市场营销战略实施对策 | 第45-47页 |
| 5.1.1 树立“客户至上”的营销观念 | 第45页 |
| 5.1.2 树立良好的企业形象 | 第45-46页 |
| 5.1.3 拓展品牌营销 | 第46页 |
| 5.1.4 增强市场竞争力 | 第46-47页 |
| 5.2 枣庄银行人力资源战略实施对策 | 第47-48页 |
| 5.2.1 优化人力资源 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立完善的人才机制 | 第48页 |
| 5.3 枣庄银行提升核心竞争力的战略实施对策 | 第48-52页 |
| 5.3.1 构建现代化的枣庄银行财务管理体系 | 第48-49页 |
| 5.3.2 优化股权结构 | 第49页 |
| 5.3.3 强化内控管理体系建设 | 第49-50页 |
| 5.3.4 建立健全风险转移和补偿机制 | 第50-51页 |
| 5.3.5 建立积极的银行文化 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
