| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.2 SWOT分析法 | 第15页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 商业模式的起源 | 第16-17页 |
| 2.2 商业模式的发展 | 第17-20页 |
| 2.3 商业模式的重要性 | 第20-21页 |
| 第三章 我国房地产企业的发展现状和商业模式 | 第21-36页 |
| 3.1 中国房地产企业发展的现状和趋势 | 第21-22页 |
| 3.2 现今房地产企业的商业模式 | 第22-24页 |
| 3.3 影响房地产企业的要素分析 | 第24-33页 |
| 3.3.1 需求市场对房地产企业的影响 | 第24-26页 |
| 3.3.2 政府宏观调控对房地产企业的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.3 行业竞争对房地产企业的影响 | 第27-28页 |
| 3.3.4 长租公寓对房地产企业的影响 | 第28-33页 |
| 3.4 房地产企业开拓服务式长租公寓业务模块的重要性 | 第33-36页 |
| 3.4.1 SO战略：最大限度的发展 | 第34页 |
| 3.4.2 WO战略：利用机会,回避弱点 | 第34页 |
| 3.4.3 ST战略：利用优势,降低威胁 | 第34页 |
| 3.4.4 WT战略：收缩、合并 | 第34-36页 |
| 第四章 服务式长租公寓行业商业模式的分析 | 第36-61页 |
| 4.1 服务式长租公寓行业的起源及发展现状 | 第36页 |
| 4.2 服务式长租公寓行业的SWOT分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 服务式长租公寓行业的优势 | 第37-39页 |
| 4.2.2 服务式长租公寓企业的劣势 | 第39-40页 |
| 4.2.3 服务式长租公寓行业的挑战 | 第40-41页 |
| 4.2.4 服务式长租公寓行业的机遇 | 第41-44页 |
| 4.3 传统服务式长租公寓行业的商业模式分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 传统服务式长租公寓行业与酒店行业的对比分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 传统服务式长租公寓行业的商业模式 | 第45-47页 |
| 4.4 新型服务式长租公寓行业商业模式的分析 | 第47-61页 |
| 4.4.1 新型服务式长租公寓企业商业模式的内在关联 | 第47-49页 |
| 4.4.2 新型服务式长租公寓行业商业模式中客户页面分析 | 第49-53页 |
| 4.4.3 新型服务式长租公寓行业商业模式中内部页面的内循环系统 | 第53-55页 |
| 4.4.4 新型服务式长租公寓行业商业模式中的盈利模式 | 第55-57页 |
| 4.4.5 新型服务式长租公寓行业商业模式中的市场提供 | 第57页 |
| 4.4.6 新型服务式长租公寓企业商业模式的各要素分析 | 第57-61页 |
| 第五章 CG集团开拓服务式长租公寓业务的实例研究 | 第61-94页 |
| 5.1 CG集团现有服务式长租公寓业务的商业模式 | 第61-69页 |
| 5.1.1 CG集团的背景 | 第61-63页 |
| 5.1.2 CG集团B公司的现状 | 第63-68页 |
| 5.1.3 CG集团B公司现有商业模式的弊端 | 第68-69页 |
| 5.2 CG集团B公司创新的商业模式 | 第69-87页 |
| 5.2.1 创新后商业模式的各要素 | 第69-70页 |
| 5.2.2 CG集团B公司的新型商业模式 | 第70-71页 |
| 5.2.3 CG集团B公司新型商业模式中各要素的创新分析 | 第71-87页 |
| 5.3 CG集团B公司组织架构及业务流的创新 | 第87-89页 |
| 5.3.1 CG集团B公司组织架构的创新 | 第87-89页 |
| 5.3.2 CG集团B公司业务流的创新 | 第89页 |
| 5.4 CG集团B公司创新后的效果 | 第89-94页 |
| 结论 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-100页 |
| 致谢 | 第100页 |
