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长春灯泡有限公司CHB项目质量管理研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 论文研究的背景第8-12页
    1.2 论文研究的意义第12-13页
    1.3 论文研究的相关理论基础第13-14页
    1.4 论文主要内容与结构安排第14-15页
第2章 长春灯泡有限公司CHB项目质量管理现状与存在问题分析第15-28页
    2.1 CHB项目现状及组织结构第15-18页
        2.1.1 CHB项目的现状第15页
        2.1.2 项目质量组织结构第15-18页
    2.2 现阶段项目质量策划第18-24页
        2.2.1 质量管理流程第18-22页
        2.2.2 质量管理制度第22-24页
    2.3 长春灯泡有限公司CHB项目质量管理存在的问题第24-28页
        2.3.1 质量管理组织机构存在的问题第24-25页
        2.3.2 质量管理流程存在的问题第25-26页
        2.3.3 质量管理制度存在的问题第26-28页
第3章 长春灯泡有限公司CHB项目质量管理改进方案设计第28-49页
    3.1 组织结构调整第28-33页
        3.1.1 CHB项目管理办公室(PMO)的建立第28-30页
        3.1.2 质量管理组织机构改进方案第30-33页
    3.2 质量管理流程优化第33-38页
        3.2.1 明确项目管理办公室管理职责第33-35页
        3.2.2 项目管理办公室质量问题处理流程优化第35-38页
    3.3 质量管理制度优化第38-41页
        3.3.1 项目质量信息管理制度改进方案第38页
        3.3.2 项目纠偏管理制度改进方案第38-41页
    3.4 质量管理方法在项目质量管理中的应用第41-49页
        3.4.1 排列图(帕累托图)法的应用第41-42页
        3.4.2 因果分析图(鱼骨图)法的应用第42-44页
        3.4.3 优化抽样方案第44-49页
第4章 质量管理改进方案实施的保障措施第49-56页
    4.1 人员保障第49-51页
        4.1.1 专业性人才储备第49页
        4.1.2 加强质量教育培训第49-51页
    4.2 管理工具保障第51-53页
        4.2.1 其他质量管理工具的应用第51-52页
        4.2.2 设立质量问题看板第52-53页
    4.3 质量意识保障第53-56页
        4.3.1 深入理解质量方针第53页
        4.3.2 重新制定质量目标第53-54页
        4.3.3 提升运行效率第54-56页
第5章 结论与展望第56-58页
    5.1 论文研究的主要结论第56页
    5.2 论文研究不足与展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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