S公司A产品的时间驱动作业成本法的应用研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.3.1 作业成本法国内外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.2 时间驱动作业成本法国内外文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第21页 |
| 1.4 研究内容 | 第21-24页 |
| 1.5 研究方法 | 第24页 |
| 1.6 研究的优点和局限性 | 第24-26页 |
| 1.6.1 优点 | 第24页 |
| 1.6.2 局限 | 第24-26页 |
| 第二章 作业成本相关理论 | 第26-35页 |
| 2.1 一般作业成本法基本理论 | 第26-29页 |
| 2.1.1 产生背景 | 第26页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理和相关概念 | 第26-28页 |
| 2.1.3 作业成本法的基本核算程序 | 第28页 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的对比 | 第28-29页 |
| 2.2 时间驱动作业成本法基本理论 | 第29-32页 |
| 2.2.1 时间驱动作业成本法基本原理和相关概念 | 第29-31页 |
| 2.2.2 时间驱动作业成本法的实施条件 | 第31页 |
| 2.2.3 时间驱动作业成本法的核算步骤 | 第31-32页 |
| 2.3 时间驱动作业成本法与作业成本法的对比优势 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 S公司基本情况 | 第35-44页 |
| 3.1 行业基本情况 | 第35-36页 |
| 3.2 行业成本控制常见问题 | 第36-38页 |
| 3.3 公司基本情况 | 第38-41页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第38-39页 |
| 3.3.2 公司产品及市场 | 第39-40页 |
| 3.3.3 公司现状和发展展望 | 第40页 |
| 3.3.4 公司面临的风险 | 第40-41页 |
| 3.4 公司成本核算、管控现状 | 第41-43页 |
| 3.4.1 公司成本管理目标 | 第41页 |
| 3.4.2 公司成本核算方法 | 第41-43页 |
| 3.4.3 公司成本核算、管控存在的问题 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 S公司应用时间驱动作业成本法的案例 | 第44-60页 |
| 4.1 公司应用时间驱动作业成本法的必要性 | 第44页 |
| 4.2 公司应用时间驱动作业成本法的可行性 | 第44-45页 |
| 4.3 时间驱动作业成本法的具体实施步骤 | 第45-56页 |
| 4.3.1 成本核算相关概念 | 第45-46页 |
| 4.3.2 作业中心的确认 | 第46-49页 |
| 4.3.3 确认资源成本 | 第49-50页 |
| 4.3.4 分配资源成本至作业 | 第50-55页 |
| 4.3.5 分配作业成本至产品 | 第55-56页 |
| 4.4 时间驱动作业成本法应用前后数据对比和分析 | 第56-59页 |
| 4.4.1 数据对比 | 第56-58页 |
| 4.4.2 应用时间驱动作业成本法后的建议 | 第58-59页 |
| 4.5 案例小结 | 第59-60页 |
| 第五章 医药行业应用时间驱动作业成本法的建议 | 第60-63页 |
| 5.1 恰当应用时间驱动作业成本法 | 第60页 |
| 5.2 打造个性化的财务软件系统 | 第60-61页 |
| 5.3 先局部试验,再整体推广 | 第61-62页 |
| 5.4 建立成本绩效考核机制 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
