| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3 研究可能的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.3.1 文章的创新点 | 第18页 |
| 1.3.2 文章的不足 | 第18-19页 |
| 2 理论与文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 企业进入国际市场的动因理论综述 | 第19-20页 |
| 2.2 企业国际市场进入策略的研究综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国际市场进入策略的概念与分类 | 第21页 |
| 2.2.2 企业国际市场进入策略选择理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 相关研究综述 | 第23-24页 |
| 2.3 印度市场研究综述 | 第24-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-28页 |
| 3 印度手机市场环境与现状分析 | 第28-44页 |
| 3.1 印度市场环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29-35页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第35-36页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第36-39页 |
| 3.2 印度手机市场现状分析 | 第39-43页 |
| 3.2.1 发展现状与潜力 | 第39-41页 |
| 3.2.2 手机销售渠道 | 第41-42页 |
| 3.2.3 全球手机企业市场现状 | 第42页 |
| 3.2.4 印度本土手机企业现状 | 第42-43页 |
| 3.3 小结 | 第43-44页 |
| 4 中国手机企业进入印度市场的一般性分析 | 第44-49页 |
| 4.1 中国企业进入印度市场的动因分析 | 第44-45页 |
| 4.1.1 市场寻求动因 | 第44页 |
| 4.1.2 成本导向动因 | 第44-45页 |
| 4.1.3 技术寻求动因 | 第45页 |
| 4.2 中国手机企业的优势分析 | 第45-46页 |
| 4.3 中国手机企业印度市场的现状分析 | 第46-47页 |
| 4.4 中国手机企业的市场进入难点与要点 | 第47-48页 |
| 4.5 小结 | 第48-49页 |
| 5 中国手机企业印度市场进入策略的案例研究 | 第49-73页 |
| 5.1 案例研究Ⅰ:小米进入印度市场的策略研究 | 第49-56页 |
| 5.1.1 OEM代工进入模式 | 第49-51页 |
| 5.1.2 以互联网为主的营销模式 | 第51-55页 |
| 5.1.3 印度人主导的员工管理模式 | 第55-56页 |
| 5.1.4 小米的进入策略总结 | 第56页 |
| 5.2 案例研究Ⅱ: OPPO进入印度市场的策略研究 | 第56-62页 |
| 5.2.1 重资产的独资进入模式 | 第57-58页 |
| 5.2.2 高投入的线下营销模式 | 第58-61页 |
| 5.2.3 中国人为主导的人员管理模式 | 第61页 |
| 5.2.4 OPPO进入策略总结 | 第61-62页 |
| 5.3 案例研究Ⅲ:华为进入印度市场的策略研究 | 第62-66页 |
| 5.3.1 研发先行的进入模式 | 第62-63页 |
| 5.3.2 滞后的营销策略 | 第63-65页 |
| 5.3.3 聘请本地研发人员 | 第65页 |
| 5.3.4 华为进入策略总结 | 第65-66页 |
| 5.4 小米、OPPO、华为印度手机市场进入策略的比较研究 | 第66-71页 |
| 5.4.1 进入模式的比较 | 第66-67页 |
| 5.4.2 营销策略的比较 | 第67-70页 |
| 5.4.3 员工管理策略的比较 | 第70-71页 |
| 5.5 小结 | 第71-73页 |
| 6 建议与对策 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |