| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的缘由与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 电视娱乐竞争加剧,出路困难 | 第8页 |
| 1.1.2 传统营销手段期待创新 | 第8页 |
| 1.1.3 跨界营销是一种成功的新营销模式 | 第8-9页 |
| 1.1.4 创新营销手段,促进电视娱乐节目繁荣发展 | 第9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和分析框架 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第12页 |
| 1.3.2 研究预期创新价值 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第13页 |
| 1.4.3 文本分析法 | 第13-14页 |
| 第2章 对电视娱乐节目和电商合作跨界营销传播的认识 | 第14-21页 |
| 2.1 什么是跨界营销传播 | 第14-15页 |
| 2.2 跨界营销传播：风马牛如何相及 | 第15页 |
| 2.3 电视娱乐节目和电商跨界的可行性分析 | 第15-18页 |
| 2.3.1 理论分析 | 第15-17页 |
| 2.3.2 现实情况分析 | 第17-18页 |
| 2.4 娱乐节目和电商合作跨界营销传播的竞争优势分析 | 第18-19页 |
| 2.4.1 资源共享 | 第18页 |
| 2.4.2 提升品牌影响力 | 第18页 |
| 2.4.3 客户即为营销中心理念 | 第18-19页 |
| 2.4.4 高效的营销传播模式 | 第19页 |
| 2.5 电视娱乐节目和电商合作跨界营销传播的创新性分析 | 第19-21页 |
| 2.5.1 合作领域新 | 第19页 |
| 2.5.2 传播渠道新 | 第19页 |
| 2.5.3 受众的用户体验新 | 第19-21页 |
| 第3章 电视娱乐节目与电商合作跨界营销传播的应用分析 | 第21-31页 |
| 3.1 电视娱乐节目投靠电商阵营：边看边买新玩法 | 第21-23页 |
| 3.1.1 文本分析《女神的新衣》的“T20”商业模式及运作过程 | 第21页 |
| 3.1.2 阐释案例——《女神的新衣》“借力”天猫商城 | 第21-23页 |
| 3.1.3 “T20”营销的创新意义及成效 | 第23页 |
| 3.2 开辟电商网站专区专卖电视娱乐节目周边产品 | 第23-28页 |
| 3.2.1 淘宝商城合作《爸爸去哪儿》营销的运作模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 电商如何"傍焦"《爸爸去哪儿》 | 第24-27页 |
| 3.2.3 “傍焦”营销的创新意义及“双赢”效果 | 第27-28页 |
| 3.3 电视娱乐节目加入电商：“叫卖”音乐和明星“微代言” | 第28-31页 |
| 3.3.1 《中国好声音》在电商大卖场里的运作机制 | 第28-29页 |
| 3.3.2 天猫跨界“叫卖”音乐追星“微代言” | 第29页 |
| 3.3.3 天猫跨界“好声音”营销的创新意义及可推广性分析 | 第29-31页 |
| 第4章 电视娱乐节目与电商合作跨界营销的不足和未来预期 | 第31-35页 |
| 4.1 电视娱乐节目与电商合作跨界营销的不足 | 第31-32页 |
| 4.1.1 粗放整合面临挑战 | 第31-32页 |
| 4.1.2 供过于求难以突破 | 第32页 |
| 4.1.3 结合现状谨慎对待 | 第32页 |
| 4.2 电视娱乐节目与电商合作跨界营销的展望 | 第32-35页 |
| 4.2.1 新的思维新的模式 | 第33页 |
| 4.2.2 新的体验新的生活 | 第33页 |
| 4.2.3 提升品牌资源共享 | 第33-35页 |
| 第5章 结语 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第39页 |
