“江苏修井”品牌推进策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 第2章 品牌策略理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 品牌的涵义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第12-13页 |
| 2.2 品牌策略的涵义及基本模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 品牌策略的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 品牌策略的基本模式 | 第14-15页 |
| 第3章“江苏修井”品牌的现状 | 第15-26页 |
| 3.1 江苏油田井下作业处单位简介 | 第15-17页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第15页 |
| 3.1.2 企业精神 | 第15页 |
| 3.1.3 人力资源概况 | 第15-16页 |
| 3.1.4 组织机构情况 | 第16-17页 |
| 3.1.5 主要装备情况 | 第17页 |
| 3.1.6 现有市场格局 | 第17页 |
| 3.2“江苏修井”品牌的建设情况 | 第17-21页 |
| 3.2.1 品牌的理念 | 第17-18页 |
| 3.2.2 品牌的体系 | 第18-19页 |
| 3.2.3 近几年品牌建设的措施 | 第19-21页 |
| 3.3“江苏修井”品牌的市场调查 | 第21-24页 |
| 3.3.1 客户调查内容和反馈情况 | 第21-23页 |
| 3.3.2 同类竞争者分析 | 第23-24页 |
| 3.4 品牌建设存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章“江苏修井”品牌推进的策略 | 第26-36页 |
| 4.1 重塑“江苏修井”品牌的理念 | 第26页 |
| 4.2“江苏修井”品牌的重新定位 | 第26-27页 |
| 4.2.1 品牌的国外定位 | 第27页 |
| 4.2.2 品牌的国内定位 | 第27页 |
| 4.3“江苏修井”品牌推进的规划 | 第27-28页 |
| 4.4“江苏修井”品牌推进的措施 | 第28-36页 |
| 4.4.1 组建品牌推进团队 | 第28-29页 |
| 4.4.2 更新品牌的体系 | 第29-31页 |
| 4.4.3 品牌价值的确立 | 第31-32页 |
| 4.4.4 品牌价值的充实 | 第32-33页 |
| 4.4.5 品牌推进的宣传措施 | 第33-34页 |
| 4.4.6 品牌的维护策略 | 第34-36页 |
| 第5章“江苏修井”品牌推进的保障措施 | 第36-40页 |
| 5.1 加强品牌推进的组织领导 | 第36页 |
| 5.2 深化品牌的文化价值 | 第36-37页 |
| 5.3 改善内部机制提升品牌内涵 | 第37-38页 |
| 5.4 提升品牌推进的执行力 | 第38页 |
| 5.5 强化品牌推进的人才支持 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
