A公司钻井生产成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第9-10页 |
| 第2章 成本控制相关理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1 成本控制的含义和内容 | 第10-12页 |
| 2.1.1 成本控制的含义和起源 | 第10页 |
| 2.1.2 成本控制的内容和原则 | 第10-12页 |
| 2.2 成本控制的原理和方法 | 第12-14页 |
| 2.2.1 成本控制的原理 | 第12页 |
| 2.2.2 成本控制的常用方法 | 第12-14页 |
| 第3章 A公司钻井生产成本控制现状及存在的问题 | 第14-22页 |
| 3.1 钻井生产管理概述 | 第14-17页 |
| 3.1.1 钻井工程类型 | 第14-15页 |
| 3.1.2 钻井工程基本流程 | 第15-16页 |
| 3.1.3 A公司钻井工程生产组织 | 第16-17页 |
| 3.2 A公司钻井生产管理成本控制现状 | 第17-20页 |
| 3.2.1 钻井成本项目构成及影响因素 | 第17-19页 |
| 3.2.2 A公司钻井成本控制现状 | 第19-20页 |
| 3.3 A公司钻井生产成本控制存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 基于目标成本的预算控制不够全面 | 第20页 |
| 3.3.2 考核奖惩机制缺乏执行力度 | 第20-21页 |
| 3.3.3 装备技术投入不足制约成本控制 | 第21页 |
| 3.3.4 组织运行效率不足造成资源浪费 | 第21-22页 |
| 第4章 完善A公司钻井生产管理中成本控制的对策 | 第22-32页 |
| 4.1 全面实施全员成本目标管理 | 第22-23页 |
| 4.2 强化预算管理，注重过程控制 | 第23-24页 |
| 4.3 完善考核机制，筑牢激励体系 | 第24-26页 |
| 4.4 加大技术投入，实现提速提效 | 第26-27页 |
| 4.5 优化资源配置，提高运行效率 | 第27-30页 |
| 4.6 改革用人机制，推进减员增效 | 第30-32页 |
| 第5章 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
